139 Таблица 43. Продолжение 1 2 3 10 Лицензирование за рубежом Получение лицензии на товар или вид деятельности за рубежом с целью увеличения объема сбыта и расширения доли рынка. 11 Осторожные действия Развитие бизнеса в сегментах с минимальным уровнем риска и получение минимальной прибыли. 12 Новые продукты/традиционные рынки Разработка и выпуск новых продуктов для уже освоенных сегментов рынка. 13 Новые продукты новые рынки Усовершенствование выпускаемых продуктов и разработка новых с целью выхода на новые рынки. 14 Системное повышение эффективности Целевое инвестирование для получения максимальной прибыли за счет сильных сторон бизнеса и усиления слабых сторон. 15 Рационализация рынка Фокусирование на рентабельных рыночных сегментах, уход из-некоторых сегментов рынка, повышение эффективности продаж. 16 Полная рационализация бизнеса Кардинальный пересмотр позиций бизнеса: отказ от освоенных рынков товаров, выход на новые рынки, выпуск новых товаров. 17 Улучшение ассортимента продукта Разработка и усовершенствование множества характеристик товаров, которые выделяются и ценятся конкурентами. 18 Совершенствование продукта Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своей продукции. 19 Традиционные продукты/новые рынки Увеличение рыночной доли путем завоевания новых рынков при производстве той же продукции. |
для получения рейтинговой оценки используется гибкий вычислительный алгоритм, реализующий возможности математической модели сравнительной комплексной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий, прошедшей широкую апробацию на практике. После определения стадии жизненного цикла отрасли и относительного положения предприятия на рынке находится положение конкретного предприятия на матрице наряду с другими. В зависимости от их положения на матрице предлагается набор стратегических решений 24 стратегические альтернативы, используемые в модели ADL (таблица 3.1.2). Таблица 3.1.2 Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur D. Little № п/п Наименование стратегии Краткая характеристика 1 2 3 1 Прямая интеграция Приобретение в собсгвенность или установление полного контроля наддистрибьюторекой сстыо. 2 Обращая интеграция Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль. 3 Вхождение в рынок Выход па рынок и завоевание рыночной доли путем предложения новых товаров или более низких цеп. 4 Первичное развитие рынка Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах. 5 Увеличение производства iных мощюстенi Увеличение доли рынка за счет расширения производственных мощностей и роста объема производства. 6 Рационализа!доядистрибьюторской системы Поиск и выбор наиболее эффективных каналов сбыта продукции. 7 Развитие ироизводстааза рубежом Строительство или покупка производственных мощностей за рубежом в силу более низких издержек и (или) развития новых рынков. 8 Развитиебизнесаза рубежом Выход па новые рынки в других странах с организацией филиала или представительства за рубежом. 9 Экспорт трад1ЦИ0НН01О продукта Увеличение доли рынка путем экспорта продукции. 10 Лицагзированиеза рубежом Получение лицензии на товар или вид деятельности за рубежом с целью увеличения объема сбыта и расширения доли рынка. 11 Осторожз1ыеда’«спиш Развитие бизнеса в сегментах с минимальным уровнем риска и получение минимальной прибыли. 129 Окончание таблицы 3.1.2 1 2 3 12 11овые продукты / традиционные рынки Разработка и выпуск новых продуктов для уже освоенных сегментов рынка. 13 Новые продукты / новые рынки Усовершенствование выпускаемых продуктов и разработка новых с целью выхода на новые рынки. 14 Системное повышение эффсктшюсти Целевое нивестировапие для получения максимальной прибыли за счет сильных сторон бизнеса и усиления слабых сторон. 15 Рационализация рынка Фокусирование на рентабельных рыночных сегментах, уход из некоторых сегментов рынка, повышение эффективности продаж. 16 Г1ол1каярашid кииnaiшя бизнеса Кардинальный пересмотр позиций бизнеса: отказ от освоенных рынков товаров, выход па новые рынки, выпуск новых товаров. 17 Улучшение ассортимента продукт Разработка и усовершенствование множества характеристик товаров, которые выделяются и ценятся конкурентами. 18 Совершенствование продукт Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своей продукции. 19 Традиционные продукт! / новые рынки Увеличение рыночной доли путем завоевания новых рынков при производстве той же продукции. 20 Традиционные иродукп»! / традиционные рынки Сохранение и дальнейшее развитие конкурентного статуса па освоенных рынках с предложением того же товара. 21 11срсход на эффективную 1СХНОЛОШЮ Внедрение высокопроизводительного оборудования или усовершенствованных технологических процессов с целью повышения качества и снижения стоимости. 22 Трад»шпоннос а 1ижешie стоимости Предприятие стремится расширить сбыт продукции на традиционных рынках путем установления конкурентоспособных цен. 23 Обеспечение выживания Копцеи грация усилий на снижении риска и удержании Д О С ГИ 111утых позиций. 24 Отказот бизнеса Отказ от инвестиций либо полная ликвидация бизнеса. Автор считает целесообразным уточнить перечень типовых стратегий с учетом особенностей продукции мясной отрасли. Основываясь на том, что на зарубежном рынке продукция отечественных мясокомбинатов в настоящее время не пользуется спросом из-за невозможности предоставить продукцию нужного качества и требуемого ассортимента, на наш взгляд, из перечня типовых стратегий можно исключить: развитие производства за рубежом; развитие бизнеса за рубежом; 130 |