|
140 Таблица 43. Продолжение 1 2 3 20 Традиционные проду кты/традициоиные рынки Сохранение и дальнейшее развитие конкурентного статуса на освоенных рынках с предложением того же товара. 21 Переход на эффективную технологию Внедрение высокопроизводительного оборудования или усовершенствованных технологических процессов с целью повышения качества и снижения стоимости. 22 Традиционное снижение стоимости Предприятие стремится расширить сбыт продукции на традиционных рынках путем установления конкурентоспособных цен. 23 Обеспечение выживания Концентрация усилий на снижении риска и удержании достигнутых позиций. 24 Отказ от бизнеса Отказ от инвестиций либо полная ликвидация бизнеса. По мнению Фроловой Н.В. и Тепикиной Е.И. методической основой проведения комплексного анализа деятельности промышленного предприятия с целью проведения оценки уровня его конкурентоспособности выступает принцип разделения и последующей обработки множества известных аналитических показателей на оценочные составляющие рыночного состояния: организационноэкономическая, организационно-техническая, финансово-экономическая [160]. При этом учитываютсяданные о производственном потенциале предприятия, рентабельности продукции, эффективности использования производственных, финансовых и человеческих ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках финансирования, т.е: те, которые использовались в рамках настоящего диссертационного исследования в главе 2 для определения уровня использования совокупного потенциала развития предприятий машиностроения. Это позволяет сделать вывод, что конкурентоспособность предприятия машиностроения на рынке определяет уровень использования потенциала его развития: |
кия». Но также необходимо помнить, что по уровню рентабельности за 20022003 гг. М2 и М4 находятся близко к стадии зрелости, а М5 к стадии роста. Эти результаты будут оказывать влияние на формирование конечного подхода к выбору стратегии развития предприятия. В верхней части матрицы оказываются организации, относящиеся к отраслям с высоким уровнем рентабельности, в нижней, соответственно, с более низким. В качестве границы используется 5,6%-ое значение показателя рентабельное in. Разбивка матрицы по оси абсцисс на две части позволяет выделить две области, в одну из которых попадают организации с низкими темпами роста объемов реализации, а во вторую с высокими. Относительное положение организации на рынке определяется их конкурентоспособностью. «Конкурентоспособность — свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объек тами, представленными на данном рынке» [142, с. 385]. Конкурентоспособность определяет способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. На одном рынке объект может быть конкурентоспособным, на другом нет. Оценка конкурентоспособности организации учитывает одни из важнейших параметров производственно-хозяйственной деятельности предприятий в целом. При ее построении используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования производственных, финансовых и человеческих ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели. Относительное положение иа рынке автор диссертационной работы предлагает определять исходя из разработанной методики расчета потенциала развития предприятия, изложенной в параграфе 2.2. Точная и объективная оценка конкурентоспособности не может базироваться на произвольном наборе показателей. При выборе показателей, ис127 Окончание таблицы 3.1.2 1 2 3 12 11овые продукты / традиционные рынки Разработка и выпуск новых продуктов для уже освоенных сегментов рынка. 13 Новые продукты / новые рынки Усовершенствование выпускаемых продуктов и разработка новых с целью выхода на новые рынки. 14 Системное повышение эффсктшюсти Целевое нивестировапие для получения максимальной прибыли за счет сильных сторон бизнеса и усиления слабых сторон. 15 Рационализация рынка Фокусирование на рентабельных рыночных сегментах, уход из некоторых сегментов рынка, повышение эффективности продаж. 16 Г1ол1каярашid кииnaiшя бизнеса Кардинальный пересмотр позиций бизнеса: отказ от освоенных рынков товаров, выход па новые рынки, выпуск новых товаров. 17 Улучшение ассортимента продукт Разработка и усовершенствование множества характеристик товаров, которые выделяются и ценятся конкурентами. 18 Совершенствование продукт Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своей продукции. 19 Традиционные продукт! / новые рынки Увеличение рыночной доли путем завоевания новых рынков при производстве той же продукции. 20 Традиционные иродукп»! / традиционные рынки Сохранение и дальнейшее развитие конкурентного статуса па освоенных рынках с предложением того же товара. 21 11срсход на эффективную 1СХНОЛОШЮ Внедрение высокопроизводительного оборудования или усовершенствованных технологических процессов с целью повышения качества и снижения стоимости. 22 Трад»шпоннос а 1ижешie стоимости Предприятие стремится расширить сбыт продукции на традиционных рынках путем установления конкурентоспособных цен. 23 Обеспечение выживания Копцеи грация усилий на снижении риска и удержании Д О С ГИ 111утых позиций. 24 Отказот бизнеса Отказ от инвестиций либо полная ликвидация бизнеса. Автор считает целесообразным уточнить перечень типовых стратегий с учетом особенностей продукции мясной отрасли. Основываясь на том, что на зарубежном рынке продукция отечественных мясокомбинатов в настоящее время не пользуется спросом из-за невозможности предоставить продукцию нужного качества и требуемого ассортимента, на наш взгляд, из перечня типовых стратегий можно исключить: развитие производства за рубежом; развитие бизнеса за рубежом; 130 |