Проверяемый текст
Ушаков, Сергей Анатольевич; Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 156]

343 Рекомендации по выбору стратегии развития предприятий машиностроения Таблица 45 Название 80-100% 60-79% 40-59% 20-39% 0-19% 1 2 3 4 5 6 Зарождение Увеличение доли рынка (1, 3,5, 8, 9.
10, 15, 17).
Начало нового бизнеса (3 ,4 ,5 ) Улучшить конкурентное положение (3, 4, 5).
Быстрый рост доли рынка (1 ,3 , 5, 8, 9, 10, 15,17).
Выборочное приобретение или быстрый рост доли рынка (1 ,3 , 5, 8 ,9 ,1 5 ,1 7 ).
Сосредоточение
(1 ,3 , 15) или доказать жизнеспособность (1 ,3 ,1 5 ) Догнать конкурентов (3, 5, 6, 8,11, 13,14) в противном случае выход из отрасли (6, 11,13, 14, 18) или отказ от инвестирования Рост Лидерство в ценах (2, 10, 16, 17, 18).
Удержание доли рынка (2, 10, 16, 17,18) Лидерство
в ценах (2, 10, 16,17,18).
Быстрый рост доли рынка (1, 3 ,5 , 8, 9, 10, 15,17) Лидерство в ценах на важном рынке (2, 10, 16, 17, 18).
Постепенная дифференциация продукции (2, 10, 16,17,18) Сосредоточение (1 ,3 , 5).
Доказать жизнеспособность (3 ,5 ,6 , 8 ,1 1 ,1 3 , 14) Сдвиг (3 ,6 , 10,
11, 14, 17, 18) или обновление продукции (6, 8, 9, 11, 13, 14, 16), уход с рынка (20), если нельзя доказать жизнеспособность
[стр. 132]

Таблица 3.1.4 Рекомендации матрицы Arthur D.
Little.
Название Ведущая Сильная Прочная Заметая Слабая 1 2 4 5 6 Зарождеинс Увеличение доли рынка (1, 3, 5, 8, 9, 10, 15, 17).
Начало нового бизнеса (3,4,5) Улучшить конкурентное положение (3, 4, 5).
Быстрый рост доли рынка (1, 3,5, 8 ,9 ,1 0 , 15,17).
Выборочное приобретение или быстрый рост доли рынка (1, 3, 5, 8, 9, 15,17).
Сосредоточение
(I, 3, 15) или доказать жизнеспособность (1 ,3 ,1 5 ) Догнать конкурентов (3, 5,6,8,11,13,14), в противном случае выход из отрасли (6,11,13,14,18) или отказ от инвестирования Рост Лидерство в ценах (2, 10, 16, 17, 18).
Удержание доли рынка (2, 10, 16,17,18) Лидерство
и ценах (2, 10, 16, 17, 18).
Быстрый рост доли рынка (1, 3, 5, 8, 9, 10,15, 17) Лидерство в ценах на важном рынке (2, 10, 16, 17, 18).
Постепенная дифференциация продукции (2, 10, 16, 17,18) Сосредоточение (1,3,5).
Доказать жизнеспособность (3, 5, 6, 8, 11, 13,14) Сдвиг (3, 6, 10,
И , 14, 17, 18) или обновление продукции (6, 8, 9, И , 13, 14, 16), уход с рынка (20), если нельзя доказать жизнеспособность.
Зрелость Удержание доли рынка (12,8, 10, 15, 16).
Удержание конкурентного положения (2, 10, 16, 17,18) Удержание конкурентного положения (2, 10, 16, 17, 18).
Рост доли рынка с увеличением производства (I, 2, 8, 10,15,16) Рост доли рынка с увеличением производства (1, 2, 8,10, 15, 16) Поиск и защита рыночной ниши (L 2, 4, 11, 13,15).
Удержание рыночной пиши (6,10, 14,16).
Выход из отрасли (6,11, 13, 14,18).
Сдвиг (3, 6, 10, 11,13, 14,17,18), обновление продукции (6, 8, 9, 11, 13, 14, 16), уход с рынка (6, 11, 13, 14, 18), если нельзя доказать жизнеспособность.
Старение Удержание конкурентного положения (2, 10, 16, 17, 18) Удержание конкурентного положения (2, 10, 16, 17,18) или "сбор урожая" (6, 7, 11, 12, 13, 14, 17, 18).
Удержание рыночной ниши (6, 10, 14, 16) Эксплуатация рыночной ниши (3, 8, 10, 15, 16, 17), сс удержание (6, 10, 14, 16) или уходе рынка (6, И , 13, 14, 18).
Уход с рынка (6, 11, 13, 14, 18) или отказ от производства^)) Выход из отрасли (20) Предложенная методика определения стратегии развития предприятия имеет, по мнению автора, следующие достоинства: 132

[Back]