|
Анализ информации о месте предприятий машиностроения (M l, М2, М3) в трехмерной модифицированной матрице развития (таблицы 47 и 50) позволяет выработать методические рекомендации по определению приоритетов стратегии развития каждого из исследуемых предприятий. Предложенные рекомендации заключаются в следующем. Для предприятия М2 рекомендуются стратегии: удержание конкурентного положения (2 развитие собственной сырьевой базы, 10 системное повышение эффективности, 16 традиционные продукты / традиционные рынки, 17 переход на эффективную технологию, 18 традиционное снижение стоимости), «сбор урожая» (6 рационализация дистрибьюторами системы, 7 расширение сбытовой деятельности за счет труднодоступных регионов, 11 рационализация рынка, 12 реорганизация всех сфер бизнеса, 13 улучшение ассортимента, 14 совершенствование продукта, 17 совершенствование технологических процессов, переоборудование производства и в т.ч. автоматизация производственного процесса, 18 традиционное снижение стоимости), удержание рыночной ниши (6 рационализация дистрибьюторами системы, 10 системное повышение эффективности, 14 совершенствование продукта, 16 традиционные продукты / традиционные рынки). Для предприятий M l, М3 рекомендуются стратегии: уход с рынка (6 рационализация дистрибьюторской системы, 11 рационализация рынка, 13 улучшение ассортимента, 14 совершенствование продукта, 18 традиционное снижение стоимости) или отказ от производства (20 отказ от бизнеса). Но в нашем случае отказ от бизнеса не возможен, так как исследуемые предприятия являются одними из важнейших в инфраструктуре своего региона. Таким образом, предложенная методика позволяет сформулировать приоритетные направления стратегического развития предприятий машиностроения, которые являются основой для разработки программы устойчивого развития. 147 |
Быстрый рост доли рынка (I прямая интеграция, 3 вхождение в рынок, 5 увеличение производственных мощностей и уровня их использования, 8 — новые продукты / традиционные рынки, 9 новые продукты / новые рынки, 10 системное повышение эффективности, 15 традиционные продукты / новые рынки, 17 переход на эффект ивную технологию). М2, М4 Эксплуатация рыночной ниши (3 вхождение в рынок, 8 новые продукты / традиционные рынки, 10 системное повышение эффективности, 15 традиционные продукты / новые рынки, 16 традиционные продукты / традиционные рынки, 17 переход на эффективную технологию), ее удержание (6 рационализация дистрибьюторской системы, 10 системное повышение эффективности, 14 совершенствование продукта, 16 традиционные продукты / традиционные рынки) или уход с рынка (6 рационализация дистрибьюторской системы, 11 рационализация рынка, 13 улучшение ассортимента, 14 —совершенствование продукта, 18 традиционное снижение стоимости). M l, М3 Уход с рынка (6 рационализация дистрибьюторской системы, 11 рационализация рынка, 13 улучшение ассортимента, 14 совершенствование продукта, 18 традиционное снижение стоимости) или отказ от производства(20 отказ от бизнеса). Но в нашем случае отказ от бизнеса не возможен, так как исследуемые предприятия являются одними из важнейших в инфраструктуре своих регионов. Таким образом, предложенная методика позволяет на основе определения стадии жизненного цикла сформулировать приоритетные направления стратегического развития мясоперерабатывающих предприятий. А уже посредством имеющейся информации руководство предприятия разрабатывает проект, а далее и саму программу, развития предприятия. 135 |