|
субпотенциала предприятий машиностроения, основанных на данных анализа. Для предприятий машиностроения особенно следует выделить: • наличие обоснованного плана организационного развития, направленного на повышение гибкости деятельности предприятия с учетом изменений в производственной программе, методах изготовления, перспективной схеме оснащения; • создание информационного массива данных по использованию сырья и материалов, сгруппированного по технологическим признакам, и параметрам, характеризующим его; • формирование номенклатуры применяемых материалов для обеспечения сокращения времени переналадки оборудования при изменении технологических процессов; • использование производственного опыта и навыков рабочих для обеспечения маневренности производственного подразделения; • создание функциональной, структурной и временной избыточности средств производства, т.е. создание «резерва гибкости» и т.д. [169]. Основные факторы, определяющие рост производства, связаны с технологическими решениями, направленными на разработку новых видов продукции, улучшения их качества, оптимизацию ассортимента выпускаемой продукции на основе фактического анализа рынка, сокращения издержек производства за счет усовершенствования технологических процессов. С учетом благоприятной рыночной конъюнктуры можно отметить очевидную необходимость увеличения уровня использования производственных мощностей предприятий, что может обеспечить интенсивное и долгосрочное развитие. Третьим направлением программы является совершенствование финансового субпотенциала. Совершенствование финансовой стратегии должно обеспечиваться комплексом задач, представленных в конкретных программах. Учитывая изменчивость экономической конъюнктуры и тенденций развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют современные предприятия, выделим направления 151 |
исполнением; рассчитывает загрузку производственных мощностей; составляет ежемесячную и ежедневную отчетность о выполнении плана поставок, производства и реализации. Следует отметить, что для выделения этих центров не обязательно создавать отдельные функциональные подразделения. За счет научной организации работы системы управления и продуманной департаментализации задачи, решаемые данными центрами, должны быть выделены из работы имеющихся или реорганизованных структурных подразделений. Однако все это потребует значительного повышения квалификации управленческого персонала и служащих. В функциональный круг обязанностей данных центров будет входить разработка алгоритмов решения конкретных управленческих задач в условиях ограниченных ресурсов с использованием разработанного в диссертационном исследовании методического инструментария. П рот водст венно-т ехнологический локальны й субпот енциал Основные направления по наращиванию и максимизации использования производственно-технологического субпотенциала промышленных предприятий вытекают из структурного анализа данного субпотенциала во второй главе диссертационной работы. Для мясоперерабатывающих предприятий особенно следует выделить: обеспечение наличия обоснованного плана организационног о развития в направлении повышения гибкости с учетом изменений в производственной программе, методах изготовления, перспективной схеме оснащения; создание информационного массива сырья и материалов, сгруппированного но технологическим признакам, и перечня основных параметров, характеризующих его; формирование номенклатуры применяемого сырья и материалов, обеспечивающих сокращение времени переналадки технологических процессов; использование производственного опыта и навыков рабочих для обеспечения маневренности производственного подразделения; 138 создание функциональной, структурной и временной избыточности средств производства, т.е. создание «резерва гибкости» и т.д. [157]. Основные факторы, определяющие рост производства мясопродуктов, связаны с технологическими решениями, направленными на увеличение разновидностей потребляемого сырья (увеличение доли использования свинины и мяса птицы, вторичных продуктов убоя (субпродуктов)) и расширение областей его применения путем разработки новых видов продукции, улучшения качества, оптимизации ассортимента выпускаемых изделий на основе фактического анализа рынка, сокращения издержек производства за счет усовершенствования технологических процессов (внедрение физико-химических методов обработки сырья и продукции (размораживание СВЧ), аэрозольное и гликолевое охлаждение, использование фреоновых холодильных установок, применение механической обвалки, жиловки и формовки), переработка отходов производства, использования сортности и видов сырья согласно сегментации продукции и повышения экологической безопасности. Также с учетом благоприятной рыночной конъюнктуры можно отмстить очевидную необходимость увеличения уровня использования производственной мощности предприятий, что может обеспечить интенсивное и долгосрочное развитие. Ф инансовый локальны й субпот енциал Совершенствование финансовой стратегии должно обеспечиваться комплексом вспомогательных финансовых задач, представленных в конкретных программах. Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденций развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют современные перерабатывающие предприятия, сформулируем ряд направлений формирования программ и проектов по реализации финансового субпотенциала. Среди них: создание атмосферы открытости предприятия для поставщиков, потребителей и акционеров; выявление приоритетных для предприятий финансовых рынков и целевых рыночных сегментов для работы на перспективу; это предполагает нали139 |