|
формирования программ и проектов по реализации финансового субпотенциала. Среди них: • обеспечение открытости и транспарентности предприятий для поставщиков, потребителей и акционеров; • выявление для предприятий приоритетных финансовых рынков и целевых рыночных сегментов для работы на перспективу, что предполагает наличие у предприятия сильного целевого блока развития, опирающегося на обработку существующих информационных баз данных; • анализ и обоснование устойчивых источников финансирования; • выбор финансовых институтов в качестве приемлемых партнеров и посредников, эффективно сотрудничающих с предприятиями в долгосрочной перспективе; • использование независимого аудита; • разработка долгосрочной инвестиционной программы, согласованной с приоритетными направлениями развития видов бизнеса, обусловленными; общей стратегией предприятия; * • создание условий на будущ ее по поддержанию поступательного роста рыночной стоимости предприятия; • формирование и совершенствование внутрифирменных финансовых потоков, механизмов трансфертного ценообразования; • разработка программы эффективного централизованного управления финансами в сочетании с обоснованной децентрализацией других управленческих функций; • проведение прогнозных расчетов финансовых индикаторов экономической безопасности и устойчивости предприятия при перспективном планировании. По нашему мнению, исследуемым предприятиям машиностроения необходимо, в первую очередь, наряду с развитием системы финансового планирования, обеспечить эффективное функционирование финансового контроля. Система внутреннего контроля предприятия должна ориентироваться на параметры 152 |
чие у компании сильного целевого блока развития, опирающегося на обработку существующих информационных баз данных; анализ и обоснование устойчивых источников финансирования; выбор финансовых институтов в качестве приемлемых партнеров и посредников, эффективно сотрудничающих с предприятиями в долгосрочном аспекте; использование независимого аудита; разработка долгосрочной инвестиционной программы, согласованной с приоритетными направлениями развития видов бизнеса, обусловленными общей стратегией организации; создание условий на будущее по поддержанию поступательного роста рыночной стоимости компании и курсов выпущенных ею ценных бумаг; формирование и совершенствование внутрифирменных финансовых потоков, механизмов трансфертного ценообразования; разработка программы эффективного централизованного управления финансами в сочетании с обоснованной децентрализацией других управленческих функций; проведение прогнозных расчетов финансовых индикаторов экономической безопасности и устойчивости предприятия при перспективном планировании. Анализируемым предприятиям необходимо в первую очередь наряду с развитием системы финансового планирования, обеспечить эффективное функционирование финансового контроля. Система внутреннего контроля предприятия должна ориентироваться на обеспечение следующих основных параметров эффективности функционирования предприятия в современных условиях: на устойчивое положение компании на рынках; на своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней среде. В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, механизм управления потенциалом 140 |