|
его устойчивого положения на рынках, своевременную адаптацию систем производства и управления предприятия к динамичной внешней среде, а также эффективности функционирования предприятия в современных условиях. В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, механизм управления потенциалом предприятия машиностроения предполагает значительный спектр объемов плановой и контрольной работы. Усиление конкурентных позиций на рынке, стремительное развитие и внедрение новых технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к системе внутреннего контроля компании. В современных условиях внутренний контроль предприятия должен присутствовать на всех уровнях управления. Следующим направлением программы устойчивого развития предприятий машиностроения является эффективное использование ресурсного субпотенциала. Реализация данного направления должна включать внедрение и совершенствование ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий, что обусловлено развитием инновационного субпотенциала. Обеспеченность финансовыми ресурсами зависит от уровня доверия и открытости предприятия, от эффективности работы финансовых служб и напрямую зависит от уровня использования финансового субпотенциала. Развитие инновационного субпотенциала может проводиться в двух основных направлениях: 1. Формирование собственной научно-исследовательской базы. Это предполагает, что предприятие само становится инициатором и заказчиком исследований по совершенствованию продукции и технологий. Однако следует отметить, что работа предприятия в данном направлении требует значительных финансовых затрат и связана с высокими рисками. 2. Систематическое изучение передового опыта в области инновационных разработок научных и отраслевых технологических институтов, а также 153 |
чие у компании сильного целевого блока развития, опирающегося на обработку существующих информационных баз данных; анализ и обоснование устойчивых источников финансирования; выбор финансовых институтов в качестве приемлемых партнеров и посредников, эффективно сотрудничающих с предприятиями в долгосрочном аспекте; использование независимого аудита; разработка долгосрочной инвестиционной программы, согласованной с приоритетными направлениями развития видов бизнеса, обусловленными общей стратегией организации; создание условий на будущее по поддержанию поступательного роста рыночной стоимости компании и курсов выпущенных ею ценных бумаг; формирование и совершенствование внутрифирменных финансовых потоков, механизмов трансфертного ценообразования; разработка программы эффективного централизованного управления финансами в сочетании с обоснованной децентрализацией других управленческих функций; проведение прогнозных расчетов финансовых индикаторов экономической безопасности и устойчивости предприятия при перспективном планировании. Анализируемым предприятиям необходимо в первую очередь наряду с развитием системы финансового планирования, обеспечить эффективное функционирование финансового контроля. Система внутреннего контроля предприятия должна ориентироваться на обеспечение следующих основных параметров эффективности функционирования предприятия в современных условиях: на устойчивое положение компании на рынках; на своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней среде. В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, механизм управления потенциалом 140 промышленного предприятия предполагает значительный спектр объемов плановой и контрольной работы. Усиление конкурентных отношений на рынке, стремительное развитие и внедрение новых технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к системе внутреннего контроля компании. В современных условиях внутренний контроль предприятия должен присутствовать на всех уровнях управления. Р есурсны й ло к а льн ы й субпот енциал Наращивание и использование ресурсного субпотенциала должно вестись в направлении внедрения и совершенствования ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий. Большая зависимость исследуемых предприятий от рынка поставщиков сырья и материалов не позволяет обеспечивать быструю и значительную адаптацию предприятия к изменившимся условиям. Необходима долгосрочная ресурсная стратегия, основной целью которой признается формирование доминантно-сегментного рынка поставщиков, причем так, чтобы их зависимость от нашего предприятия была более выражена, чем наша от них. Наращивание потенциала на рынке материальных ресурсов возможно в направлении поглощения основных поставщиков или долевого участия в их капитале. Обеспеченность финансовыми ресурсами зависит от уровня доверия и открытости предприятия, от эффективности работы финансовых служб предприятия и напрямую зависит от уровня использования финансового локального субпотенцнала. И нн овационны й ло к а льн ы й субпот епциал Наращивание инновационного субпотенциала может вестись в двух основных направлениях. Первое формирование собственной научно-исследовательской лаборатории. В данном случае предприятие само становится инициатором и заказчиком исследований по совершенствованию продукции и технологий. 141 |