|
Социально-кадровый субпотенциал предприятия машиностроения зависит от проводимой кадровой и социальной политики. Современные условия хозяйствования обусловлены широким распространением международных стандартов в социальной и экономической сферах. Все большую значимость приобретают такие факторы как квалификация рабочей силы, отношение к труду, культура ведения бизнеса. Это требует от руководства предприятия обеспечения всестороннего развития способностей и профессионального мастерства работников, роста их организационной культуры и образованности. Высококвалифицированный и социально защищенный работник трудится эффективнее, обеспечивает взаимозаменяемость на рабочих местах, самоконтроль качества продукции, соблюдение технической дисциплины. Учитывая низкий уровень использования кадрового субпотенциала, обусловленный неблагоприятной демографической ситуацией и недостатком высококвалифицированных рабочих на исследуемых предприятиях, необходимо в качестве резерва рассматривать производственную квалификацию кадров, что обуславливает использование производственного опыта и навыков рабочих для обеспечения маневренности производственного подразделения. Для этого необходимо решить следующие вопросы: • выявить внутренние потери и простои, связанные с переходом к выпуску новых изделий или с изменением производственного задания; • предусмотреть возможность развития многопрофильного оборудования и увеличения численности рабочих, владеющих смежными профессиями; • разработать перечень необходимых специалистов и квалификационные требования к рабочим; • разработать перспективный план по подготовке, переподготовке и аттестации рабочих кадров для обеспечения в условиях гибкости работы машиностроительных предприятий. Руководству предприятий машиностроения целесообразно создать гибкую и эффективную систему управления персоналом, которая посредством ин155 |
ся эффективнее, обеспечивает взаимозаменяемость на рабочих местах, самоконтроль качества продукции, соблюдение технической дисциплины и выполняет значительно больший объем работы. Социально-кадровый субпотенциал играет большую связующую роль в формировании и использовании совокупного экономического потенциала промышленного предприятия. Учитывая низкий уровень использования данного субпотенциала и внутренне спровоцированный дефицит трудовых ресурсов, анализируемым предприятиям следует в качестве резерва рассматривать производственную квалификацию кадров. Задача состоит в использовании производственного опыта и навыков рабочих для обеспечения маневренности производственного подразделения. Необходимо решить следующие вопросы: • Выявить внутренние потери и простои, связанные с переходом к выпуску новых изделий или с изменением производственного задания. • Предусмотреть возможность развития многопрофильное™ оборудования и увеличения численности рабочих, владеющих смежными профессиями, возможность их поощрения в условиях дефицита трудовых ресурсов. • Разработать перечень необходимых специальностей и требований к квалификации рабочих. • Разработать перспективный план но подготовке, переподготовке и аттестации рабочих кадров для работы в условиях гибких производствеиноэкономических систем. Руководству мясоперерабатывающих предприятий необходимо создать гибкую и эффективную систему управления персоналом, которая позволит обеспечить высокую производительность труда, стабильность кадрового состава, социальную защищенность работников. Продуманная политика в области материального стимулирования (система разрядности и сдельнопремиальная оплата труда) должна повысить привлекательность данных предприятий на рынке труда. Это касается большинства мясоперерабатывающих предприятий, которые являются не только градообразующими, но и практически единственными работодателями в близлежащих населенных 144 |