|
струментов поощрения позволит обеспечить высокую производительность труда, стабильность кадрового состава, социальную защищенность работников. В современных условиях хозяйствования новая роль предприятия, как полноправного субъекта экономики, определяет требования к эффективности его деятельности. В связи с важностью комплексного подхода к управлению развитием и функционированием всех хозяйственных подсистем предприятия, возникает необходимость выделения двух дополняющих друг друга составляющих: эффективности развития и эффективности текущей деятельности предприятия. А это требует решения задачи взаимоувязанного управления данными видами деятельности организации. На наш взгляд, для обеспечения единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и функционирования предприятий машиностроения в условиях постоянных изменений и с учетом современных тенденций развития необходимо соблюдение следующих положений: • в основу управления должно быть положено комплексное исследование всех составляющих совокупного потенциала; • состояние организации зависит не только от параметров ее отдельных подсистем, но и определяется динамикой факторов внешней среды; • изменения внешней среды предопределяют целесообразность использования адаптационного подхода к развитию и функционированию предприятия; • функционирование предприятия должно быть подчинено целевым установкам стратегии его развития; • стратегическое, текущее и оперативное управление должно опираться на единый методический инструментарий, обеспечивающий единство подходов, оценок, измерений; • для управления развитием и функционированием промышленных предприятий целесообразно применять системный подход к планированию, формированию отчетности и информационному обеспечению деятельности предприятия. 156 |
лечебно-проф илакт ическая продукция производство гематогена, кровяных колбасок, паштетов, студней, холодцов, зельцев и других видов продукции с соответствующей рекламной агитацией; полуфабрикаты повышение качества используемого сырья, увеличение доступности продукции для массового потребителя. Для наращивания рыночного субпотенциала мясоперерабатывающим предприятиям необходимо осуществить: • переход на производство продукции, качественно не зависящей от времени года; • увеличение глубины переработки сырья; • учет сезонных факторов при планировании объемов производства; • массовое проникновение на рынки соседних областей и регионов; • планирование «буферных» запасов сырья в необходимых объемах перед началом сезона спроса на нее и в предпраздничные дни. В современных условиях хозяйствования новая роль предприятия, как полноправного субъекта экономики, определяет требования к эффективности его деятельности. В связи с важностью комплексного подхода к управлению развитием и функционированием всех хозяйственных подсистем предприятия, возникает необходимост ь выделения двух дополняющих друг друга понятий: эффективность развития и эффективность текущей деятельности предприятия. Л это требует решения задачи взаимоувязанного управления этими видами деятельности организации. / Для эффективного управления экономическим потенциалом мясоперерабатывающего предприятия необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и функционирования организаций в условиях постоянных изменений и с учетом современных складывающихся представлений об эффективной организации. Планируемые доходы, расходы и финансовый результат от изменений на типовом мясоперерабатывающем предприятии ОАО «Комбинат мясной Калачеевекий» представлены в программе развития (таблица 3.2.1). Результаты программы мож146 |