Проверяемый текст
Ушаков, Сергей Анатольевич; Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 17]

Масленникова Н.П.
считает, что развитие предприятия базируется на шести теориях [84], содержание которых раскрыты в таблице 2.
Наличие многочисленных подходов к развитию
предприятия свидетельствует об отсутствии универсального подхода, который мог бы являться теоретической и методологической базой организационных преобразований на предприятиях машиностроения и способствовать решению задач организационного развития.
При этом практическую значимость имеет анализ подходов с целью определения предпочтительности их использования в конкретных условиях [25].
Анализ подходов к управлению организационным развитием, проведенный нами, позволил выявить особенности, достоинства и недостатки подходов, представленных в таблице 3.
Представленные в таблице 3 подходы к развитию предприятий можно сгруппировать в три класса: гуманитарный, инженерный и эмпирический.
Гуманитарные подходы (интеграционный, стратегический, поведенческий) рассматривают
предприятие как социальный организм, основанный на тезисе целостности, системности мышления человека, то есть взаимосвязанности представлений (знаний, опыта и самоопределения), деятельности и коммуникаций людей.
В качестве методологической базы используются социология и психология.
Развитие
предприятия осуществляется за счет самоопределения людей и выстраивания эффективных коммуникаций между ними.
Данную группу подходов можно
охарактеризовать как личностноориентированную.
При этом основным объектом и субъектом преобразований является личность.
17
[стр. 18]

Окончание таблицы 1.1.1 1 ~ 2 3 6.
Развитие через призму теории зависимости от ресурсов [29] Развитие внешних хозяйственных связей Развитие организации в зависимости от ресурсов основано па выделении важных, ключевых ресурсов организации, а затем разработку стратегии их рационального использования.
Развитие организации предполагает следующие варианты: внутренний рост за счет собственных ресурсов; слияние, поглощение, как средство увеличения ресурсов, перераспределение внутренних ресурсов, сосредоточение их на приоритетных направлениях; прекращение нсприоритстиого направления (бизнеспроцессов), необеспеченного ресурсами; с участие внешних организаций продажа акций, активов, или внутренняя ликвидация переориентация организации, обособление, передача вида деятельности, необеспеченного ресурсами другому исполнителю па договорной основе или через продажу или выделение активов.
Наличие многочисленных подходов к развитию
организации свидетельствует об отсутствии единого универсального подхода, который мог бы являться теоретической и методологической базой организационных преобразований на мясоперерабатывающих предприятиях и который позволял бы на практике лучше понимать и реализовывать цели и задачи организационного развития.
В связи с этим представляет практический интерес приоритетный анализ подходов на предмет определения предпочтительности их использования в тех или иных практических условиях [20].
Некоторые авторы, изучая проблемы и особенности развития организации, рассматривают понятие «организационного развития» (ОР).
Анализ терминологических особенностей организационного развития представлен в Приложении 3.
В таблице 1.1.2 представлены достоинства и недостатки, особенности и практическая значимость различных подходов к организационному развитию [66; 112; 136].
18

[стр.,21]

Окончание таблицы 1.1.2 I 2 3 4 7 Радикальный (методология реинжиниринга) [1, с.496-497] Радикальное перепроектирование организации с цслыо улучшения издержек.
качества, сервиса и времени для достижения прорыва.
Выявление старых правил и отказ от некоторых из них в пользу новых способов выполнения работы.
Проведение революции изнутри.
Легко проводить реинжиниринг, направленным на сокращение затрат или ускорение выполнения операции.
Достижение конкурентных преимуществ в таких направлениях как качество, обслуживание, инновации.
Дорогостоящее предприятие.
Сложный процесс, влияющий на все, к чему люди уже давно привыкли.
8 Сценарный (методология разработки сценария развития организации) [1, с.205] Сценарии развития служат для оценки наиболее вероятного варианта будущего н позволяют в большей степени подготовиться к ггему.
В основе сценариев развития лежит стратегическое структурированное мышление о мире.
Разработка сценариев это карта дорог в будущее.
С помощью сценариев развития организация будет лучше подготовлена к будущему и больше сможет использовать знании к своей выгоде.
Сценарии охватывают широкий круг вопросов п не являются конкретными.
Разработка сценариев требует интеллектуальной атмосферы.
Нет точного рецепта написания сценариев.
9 Контрольных сравнений (методология бенчмаркинга) [24, с.21-25) Генерирование предложений по улучшению деятельности.
Разработка внутрикорпоративных стандартов но сравнению с конкурентами.
Надежно устанавливает вероятность успеха предпринимательства.
Объясняет, как преодолеть различия и завоевать ианлучшис позиции в бизнесе.
Использование бенчмаркинга много направлено, охватывает все сферы и направления его деятельное in.
Произволе! венные п маркетинговые функции становятся наиболее управляемыми.
Основной источник сведений о рынке и о конкурентах покупатель.
Недостаток информации не позволяет в полной мере использовать опыт и знания конкурентов.
Рассмотренные подходы к развитию организаций можно объединить в три класса: гуманитарный, инженерный и эмпирический.
Гуманитарные подходы (интеграционный, стратегический, поведенческий) рассматривают
организацию как социальный организм, основанный на 21

[стр.,22]

тезисе целостности, системности мыследеятельности человека, то есть взаимосвязанности представлений (знаний, опыта и самоопределения), деятельности и коммуникаций людей.
В качестве методологической базы используются социология и психология.
Развитие
организации осуществляется за счет самоопределения людей и выстраивания эффективных коммуникаций между ними.
Данную группу подходов можно
также охарактеризовать как личностно-ориентированную во всех смыслах.
Основным объектом и субъектом преобразований в этих подходах выступает личность.
Инженерные подходы (системный, комплексный, радикальный, сценарный), исходя из представлений об информационно-технических системах, обеспечивают целостность проектных решений о перспективном устройстве предприятия.
Методологическая база теория систем, системотехника, системный анализ, кибернетика.
Рассматривая организацию как систему, инженерные подходы развивают технологии и структуру информационных потоков организации.
Специфической чертой этих подходов является родственность формализации, регламентации деятельности до определенной степени.
Эмпирические подходы (функциональный, контрольных сравнений) базируются на целостности сложившейся в первую очередь экономической деятельности: системе профессионального образования и профессиональной практики (в том числе развития и оказания профессиональных услуг).
Именно с эмпирических позиций используется опыт в принятии решений, применяются типовые организационные и функциональные схемы, осуществляется подбор персонала, «имеющего успешный опыт аналогичной деятельности».
Главный тезис универсальность успешного опыта разрешения конкретных ситуаций.
Система накопления и передачи этого опыта строится на типовых решениях в типовых ситуациях.
Эмпирические подходы рассматривают организацию как некоторый аналог успешных предприятий.
Изменения ирово22

[Back]