|
и структурных (функциональных) подразделениях, а также разработке регламентов взаимодействия служб. 3.3 Оценка эффективности устойчивого развития предприятий машиностроения Для принятия решений, обеспечивающих управление развитием предприятия необходима объективная и информативная оценка эффективности его деятельности. Для оценки эффективности устойчивого развития предприятия целесообразно использовать математическую модель, которая позволяет: • оценить планируемые изменения с точки зрения необходимых затрат на их реализацию, ожидаемых результатов и планируемой эффективности, а также помогает принять управленческие решения относительно того, какие из планируемых изменений следует осуществлять и в какой последовательности; • оценить фактическую реализацию изменений с точки зрения фактических затрат и фактического влияния на достижение целей предприятия, рассчитать фактическую эффективность процесса изменений и каждого изменения в отдельности, выявить эффективные и неэффективные изменения: • сравнить запланированную и фактическую эффективность по каждому изменению и по программе изменений в целом, ранжировать изменения по их успешности для дальнейшего анализа причин превышения плановых затрат, не достижения ожидаемого эффекта и выявления персональной ответственности за неуспех отдельных изменений. В основу математической модели заложены следующие положения: • цель процесса организационных изменений состоит в успешной реализации общей стратегии и достижении целей предприятия; • чем лучше спланирован и организован процесс изменений, тем выше степень достижимости целей предприятия; • эффективность устойчивого развития тем выше, чем точнее достигнуты цели, и чем меньшие ресурсы для этого потребовались [63, 163]. 158 |
3.3 Оценка эффективности устойчивого развития предприятия Одной из важных проблем управления развитием организации является объективная и информативная оценка его эффективности. Для ее решения разработана математическая модель оценки эффективности устойчивого развития, которая позволяет: • оценить планируемые изменения с точки зрения требуемых затрат, ожидаемых результатов и планируемой эффективности, а также помогает принять управленческие решения относительно того, какие из планируемых изменений следует осуществлять и в какой последовательности; • оценить фактическую реализацию изменений с точки зрения фактических затрат и фактического влияния на достижение целей предприятия, рассчитать фактическую эффективность процесса изменений и каждого изменения в отдельности, выявить эффективные и неэффективные изменения; • сравнить запланированную и фактическую эффективность по каж-' дому изменению и по ирофамме изменений в целом, ранжировать изменения по их успешности для дальнейшего анализа причин превышения плановых-, затрат, не достижения ожидаемого эффекта и выявления персональной ответственности за неуспех отдельных изменений, В основу математической модели заложены следующие положения: • цель процесса организационных изменений состоит в успешной реализации общей стратегии и достижении целей предприятия; • чем лучше спланирован и организован процесс изменений, тем выше степень достижимости целей предприятия; • эффективность устойчивого развития тем выше, чем полнее выполнены цели, и чем меньшие ресурсы для этого потребовались [41; 42]. Математическая модель оценки эффективности устойчивого развития имеет следующий вид: 151 |