|
Предложенная математическая модель должна использоваться как основной инструмент методики оценки эффективности реализации процесса изменений, включающей следующие основные процедуры: • расчет плановой эффективности каждого изменения и программы изменений в целом; • расчет фактической эффективности каждого изменения и программы изменений в целом; • определение соотношения фактической и плановой эффективности но каждому изменению и по программе в целом; • формирование выводов об уровне эффективности устойчивого развития предприятия; • выявление факторов, повлиявших па эффективность изменений. Значения показателей эффективности устойчивого развития, рассчитанные в соответствии с предложенной моделью, представлены в таблице 53. Таблица 53 Показатели эффективности устойчивого развития предприятий машиностроения 166 Обозначение предприятия Эффективность устойчивого развития, р./р. 2000 200] 2002 1 2003 2004 2005 2006 М.1 0,75 0,45 1,36 1,15 0,96 1,14 0,73 М2 .0,75 0,67 1,09 1,01 3,52 0,89 1,18 М3 1,69 0,77 1,96 0,78 1,10 0,25 3,51 |
Ограничением этой модели является то, что не каждое изменение может быть выражено в точных цифрах прибыли и затрат. Тем не менее, как плановая, так и фактическая оценка эффективности изменений настолько важна, что необходимо абстрагироваться от того, что не может быть измерено, и постараться тщательно выбрать те изменения, затраты и результаты которых возможно определить. Значения показателей К„ и К* представлены в таблице 3.3.2. Таблица 3.3.2 —Исходные данные для расчета модели эффективности устойчивого развития Наименование предприятия Показатель Годи 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Ml Затраты, тыс. р. 13368 17024 34944 36263 64649 84860 112230 105915 1C. р./р. 1,27 2,05 1,04 1,78 1,31 1,32 0,94 Прибыль, тыс. р. 1701 1629 1501 2115 4320 5461 8257 5707 К ,, р./р. 0,96 0,92 1,41 2,04 1,26 1,51 0,69 M2 Затраты, тыс. р. 63145 81687 139927 178895 232485 310887 350100 359295 К» Р Ф1,29 1,71 1,28 1.30 1,34 и з 1,03 Прибыль, тыс. р. 10379 10022 ~ 0,97 11478 16055 21166 43034 43117 52285 К„, р./р. 1,15 1.40 1,32 2,03 1,00 1,21 М3 Затраты, тыс. р. 9240 21834 89130 56881 78132 104227 75141 39025 К'Р Ф2,36 4,08 0.64 1,37 1,33 0,72 0,52 Прибыль, тыс. р. -6 1640 5(70 6461 6909 10175 1869 3405 К,„ р./р. 4 3,15 1,25 1,07 1,47 0,18 1,82 М4 Затраты, тыс. р. 48U7 54667 115372 163644 309151 381211 393009 370696 К.Р-'РU 4 2,11 1,42 1,89 1,23 1,03 0,94 Прибыль, тыс. р. 3441 13429 7660 8848 22868 39223 46316 32666 К,„ р./р. 3,90 0,57 1,16 2.58 1.72 1,18 0,71 М5 Затраты, тыс. р. 58673 72294 120779 147657 242132 266504 350931 433671 К* Р^Р1,23 1,67 1.22 1,64 1,10 1,32 1,24 Прибыль, тыс. р. 6420 9736 15071 10985 22276 32058 33787 49544 К„, р./р. 1,52 1.55 0,73 2,03 1,44 1,05 1,47 Разработанная математическая модель должна использоваться как основной инструмент методики оценки эффективности реализации процесса изменений, включающей следующие основные процедуры: * расчет плановой эффективности каждого изменения и программы изменений в целом; • расчет фактической эффективности каждого изменения и программы изменений в целом; ♦ определение соотношения фактической и плановой эффективности 160 по каждому изменению и по программе в целом; • формирование выводов об уровне эффективности устойчивого развития предприятия; • выявление факторов, повлиявших на эффективность изменений. Значения показателей эффективности устойчивого развития представлены в таблице 3.3.3 и на рисунке 3.3.3. Таблица 3.3.3 Значения показателей эффективности устойчивого развития мясоперерабатывающих предприятий Воронежской области Наименование Значение показателя эффективности устойчивого ра звития, предприятия ___ р./р. ___ 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Ml 0.75 0.45 1,36 1.15 0.96 1.14 0.73 М2 0.75 0,67 1,09 1.01 1.52 0.89 1.18 М3 1.69 0,77 1,96 0.78 1,10 0,25 3,51 М4 3.44 0,27 0,81 1.37 1,39 1.15 0.75 М5 1,23 0,93 0,60 1.24 1,31 0.80 1.19 -•-М 1 -«-М 2 б г М3 -х М4 М5 Рисунок 3.3.3 Эффективность устойчивого развития мясоперерабатывающих предприятий 11а основе полученных значений коэффициента полезного эффекта и 161 |