|
Анализ показателей эффективности устойчивого развития исследуемых предприятий машиностроения позволяет сделать вывод о том, что самое устойчивое развитие имеет предприятие М2. Это свидетельствует о достаточно высокой эффективности проведения мероприятий программы устойчивого развития в 2006 г. Таким образом, применяемая модель оценки эффективности устойчивого развития предприятия помогает анализировать эффективность процесса осуществления изменений, как в целом, гак и в разрезе отдельных изменений. Анализ эффективности изменений способствует выявлению причин неудач и принятию корректирующих действий. Математическая модель оценки эффективности устойчивого развития обладает тремя группами очень важных характеристик: • простота, логичность, понятность и легкость использования на практике; • полезность для всех стадий управления организационными изменениями; • полезность, как для оценки эффективности отдельных изменений, так и для оценки программы изменений в целом. По нашему мнению, данный метод позволяет провести оценку результативности деятельности предприятий и внедряемых на них программ развития. С его помощью возможно сопоставить величины произведенных затрат и полученного эффекта. В последствии эти результаты сравниваются с критическими значениями, на основе чего делаются выводы об эффективности процесса развития предприятия. Процесс проектирования устойчивого развития, а также метод оценки эффективности реализации процесса устойчивого развития являются основным содержанием нового подхода к управлению организационными изменениями и представляют собой основу организационно-методического обеспечения процесса стратегического управления устойчивым развитием предприятия. 167 |
эффекта от изменений, лежит левее линии CD. Область, ограниченная треугольником ЛЕС, является совокупностью вариантов полной (на линии АЕ) или частичной реализации стратегии при полном или экономном использовании ресурсов. Отрезок А В представляет собой совокупность множества вариантов полного выполнения стратегии при полном или экономном использовании ресурсов. Именно этот отрезок представляет графическое выражение модели и отражает требуемую эффективность реализации стратегии, и, чем ближе точка к оси ординат, тем эффективнее реализация стратегии. Для этого отрезка модель имеет вид: ЭУр= f(K„, К,), где Ки-> I. Kj <=1 (3.3.18) Модель оценки эффективности устойчивого развития предприятия помогает анализировать эффективность процесса осуществления изменений, как в целом, так и в разрезе отдельных изменений. Анализ эффективности изменений способствует выявлению причин неудач и принятию корректирующих действий. Математическая модель оценки эффект ивности устойчивого развития обладает тремя группами очень важных характеристик: простота, логичность, понятность и легкость использования на практике; полезность для всех стадий управления организационными изменениями; полезность, как для оценки эффективности отдельных изменений, гак и для оценки программы изменений в целом. Наиболее оптимальным для математической модели является использование показателей прибыли и затрат. В целом по программе и по каждому изменению в отдельности должны быть определены прирост прибыли, который они обеспечивают, и финансовые затраты. Эти показатели наиболее полно отражают изменения, они понятны и не требует специфических методов расчета или затрат па получение дополнительных данных. 159 изображена тенденция показателя эффективности устойчивого развития предприятия. До внедрения программы развития (1998-2004 гг.) положение кривой оставалось на уровне, близком к критическому. Тогда как после внедрения на предприятии в 2005 г. программы развития, уровень показателя составил 10,85, что говорит о высокой степени эффективности проводимых 12.00 Год Рисунок 3.3.5 Изменение эффективности устойчивого развития ОАО «Комбинат мясной Калачесвский» после внедрения программы развития Очевидно, что данная методика позволяет провести оценку результативности деятельности предприятий и внедряемых на них программ развития. С ее помощью возможно сопоставить величины произведенных затрат и полученного эффекта. В последствии эти результаты сравниваются с критическими значениями, на основе чего делаются выводы об эффективности процесса развития предприятия. 11роцесс проектирования устойчивого развития, а также методика оценки эффективности реализации процесса устойчивого развития являются основным содержанием нового подхода к управлению организационными изменениями и представляют собой основу организационно-методического обеспечения процесса стратегического управления устойчивым развитием предприятия. 163 |