|
24 _ Экономическая организация это специфическая процедура координации, так как она обеспечивает аллокацию ресурсов, следуя собственным правилам. Возрастает число авторов, которые рассматривают институты не как данность, а как условия, необходимые для возникновения, существования и воспроизводства рынков. Более радикальная позиция состоит в том, чтобы рассматривать институциональную среду как источник глубоких изменений. Организация характеризуется созданием внутренних ограничений, она представляет собой институционализацию отношений между агентами посредством выбранной иерархической структуры, структуры стимулирующих механизмов, правил внутренних изменений. Таблица 2. Продолжение |
Продолжение таблицы 1.1.1 1 2 j 2. Развитие через призму теории операционных издержек! 124] Снижение операционных издержек Организации создаются и тех случаях, когда операционные издержки организации меньше соответствующих издержек па открытых рынках. Организация работает эффективно, когда затраты на деловые операции внутри организации меньше чем затраты на аналогичные операции, осуществляемые через рынок. Организация не выживет если затраты на дополнительные операции внутри нее станут больше затрат на ге же операции, выполняемые через рынок. 3. Развитие организации через призму марксистской теории [521 Устранение антагонистических 11ротиноречий Развитие организации должно быть направлено на удовлетворение социальных целей, что является объективной необходимостью. Гуманизация целей развития организации, в основе которой лежит представление о ценности личности, уважении к человеку, признании приоритетной роли работника как главного элемента организации. Организация сотрудничества и партнерства как средства реализации социальных целей личности. Рассмотрения критерия эффективности развития организации как удовлетворенность трудом работника (соотношение ожиданий работника и их реального осуществления). 4. Развитие через призму теории рациональной случайности [95] Сближение коалиционных целей Развитие организации является производной от индивидуальных целей людей, составляющих организацию, и других лиц в окружении. Управление развитием должно обеспечить баланс между целями. Управление развитием реализуется в определении высших целей, видении будущего, целевой картине, состоящей из принципов организации и принципов управления развитием. Высшие цели должны быть преобразованы в операционные подцели задания для исполнителей, а подцели цели действий в комплексы задач. Наличие множественности целей и задача обеспечения баланса между целями, определяет необходимость добровольных ограничений. 5, Развитие через призму институциональной теории [67] Развитие социального партнерства Экономическая организация это специфическая процедура координации, так как она обеспечивает аллокацию ресурсов, следуя собственным правилам. Возрастает число авторов, которые рассматривают институты не как данность, а как условия, необходимые для возникновения, существования и воспроизводства рынков. Более радикальная позиция состоит в том, чтобы рассматривать институциональную среду как источник глубоких изменений. Организация характеризуется созданием внутренних ограничений, она представляет собой гшештуцпоиализацшо отношений между агентами посредством выбранной иерархической структуры, структуры стимулирующих механизмов, правил внутренних изменений. 17 |