|
25 3 Развитие предприятия в зависимости от ресурсов основано на выделении важных, ключевых ресурсов предприятия, а затем разработку стратег ии их рационального использования. Развитие предприятия предполагает следующие варианты: внутренний рост за сче' собственных ресурсов; слияние, поглощение, как средство увеличения ресурсов, перераспределение внутренних ресурсов, сосредоточение их на приоритетных направлениях; прекращение неприоритетного направления (бизнес-процессов), необеспеченного ресурсами; с участием внешних предприятий продажа акций, активов, или внутренняя ликвидация переориентация предприятия, обособление, передача вида деятельности, необеспеченного ресурсами другому исполнителю на договорной основе или через продажу, или выделение активов. Таблица 2. Продолжение |
Окончание таблицы 1.1.1 1 ~ 2 3 6. Развитие через призму теории зависимости от ресурсов [29] Развитие внешних хозяйственных связей Развитие организации в зависимости от ресурсов основано па выделении важных, ключевых ресурсов организации, а затем разработку стратегии их рационального использования. Развитие организации предполагает следующие варианты: внутренний рост за счет собственных ресурсов; слияние, поглощение, как средство увеличения ресурсов, перераспределение внутренних ресурсов, сосредоточение их на приоритетных направлениях; прекращение нсприоритстиого направления (бизнеспроцессов), необеспеченного ресурсами; с участие внешних организаций продажа акций, активов, или внутренняя ликвидация переориентация организации, обособление, передача вида деятельности, необеспеченного ресурсами другому исполнителю па договорной основе или через продажу или выделение активов. Наличие многочисленных подходов к развитию организации свидетельствует об отсутствии единого универсального подхода, который мог бы являться теоретической и методологической базой организационных преобразований на мясоперерабатывающих предприятиях и который позволял бы на практике лучше понимать и реализовывать цели и задачи организационного развития. В связи с этим представляет практический интерес приоритетный анализ подходов на предмет определения предпочтительности их использования в тех или иных практических условиях [20]. Некоторые авторы, изучая проблемы и особенности развития организации, рассматривают понятие «организационного развития» (ОР). Анализ терминологических особенностей организационного развития представлен в Приложении 3. В таблице 1.1.2 представлены достоинства и недостатки, особенности и практическая значимость различных подходов к организационному развитию [66; 112; 136]. 18 |