|
26 Достоинства и недостатки подходов к управлению организационным развитием Таблица 3 Подход Особенности Достоинства Недостатки 1 2 з 4 1. Системный (методология оргпроектирования) Наличие довлеющих факторов развития среднесрочной перспективы. Системность позволяет с некоторой достоверностью выделять локальные тенденции и ключевые факторы изменения внешней среды для конкретного предприятия. Максимальное сближение локальных целей и задач подразделений с целями и задачами организации в целом. Обеспечение адекватности предприятия, как в целом, так и отдельных его частей, развивающейся социальноэкономической среде и самооп ределению субъектов, взявших на себя ответственность за его развитие. Большой выбор методов анализа и проектирования. Можно применять со сценарным подходом. Высокая степень зависимости элементов системы друг от друга и от внешней среды. Нельзя предусмотреть конкретные изменения на стадиях протезирования, проектирования и моделирования со стопроцентной досз оверностью. Существует риск рассогласования планов и прогнозов развития предприятия с фактическими результатами. Высокая степень неопределенности. |
Таблица 1.1.2 —Достоинства и недостатки подходов к управлению организационным развитием Подход Особенности Достоинства Недостатки 1 2 3 4 1 Системный (методология оргпроектирования) [52; 60; 70;81] Наличие довлеющих факторов развития среднесрочной перспективы. Системность позволяет с некоторой достоверностью выделять локальные тенденции и ключевые факторы изменения внешней среды для конкретного предприятия. Максимальное сближение локальных целен и задач 11одразделегшй с целями и задачами организации в целом. Обеспечение адекватности предприятия, как в целом, так и отдельных его частей, развивающейся социальноэкономической среде и самоопределению субъектов, взявших па себя ответственность за его развитие. Большой выбор методов анализа и проектирования можно применять со сценарным подходом. Высокая степень зависимости элементов i системы друг от друга и от внешней среды. Нельзя предусмотреть конкретные изменения на стадиях прогнозирования, проектирования я моделирования со стопроцентной д о с 1 товерностью. Существует риск рассогласования планов и прогнозов развития предприятия с фактическими результатами. Высокая степень неопределенности. 2 Функциональный (методология ФСА) 129; 73; 52] Направлен па повышение производитель!тети, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества. Можно применять с методологией реинжиниринга. Позволяет указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей, производительности и трудоемкости. Позволяет выделить объекты инновационной деятельности, составить планы обновления ассортимента продукции, модернизации изделий, провести оргнреобразовапия. Помогает выявить возможности факторов (качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение. 1Томогает о пределнть наилучшие варианты капиталовложений. Позволяет не только определять издержки, по и управлять ими. Наличие творческого элемента. Непрозрачность стой местных и временных затрат, связанных с выполнением основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов. Непрозрачность стоимостных и временных затрат структурных подразделений. I[евозможность оперативного управления. 3 Комплекс-. нын (методология реструктуризации) [64, с. 17-60; 8] Глубокая перестройка. Отвлекает мышление от существующего в конкретной организации. Используются принципы ориентации на потребности клиента. Повышение общей эффективности. Улучшение текущего состояния организации. Должна охватывать всю структуру организации сверху донизу. • Сопротивление на уровне функциональных подразделений. 19 |