|
27 1 2 3 2. Функциональный (методология ФСА) Направлен на повышение производительности, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества. Можно применять с методологией реинжиниринга. Позволяет указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей, производительности и трудоемкости. Позволяет выделить объекты инновационной деятельности, составить планы обновления ассортимента продукции, модернизации изделий, провести оргпреобразования. Помогает выявить возможности факторов (качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение. Помогает определить наилучшие варианты капиталовложений. Позволяет не только определять издержки, но и управлять ими. Наличие творческого элемента. |
Таблица 1.1.2 —Достоинства и недостатки подходов к управлению организационным развитием Подход Особенности Достоинства Недостатки 1 2 3 4 1 Системный (методология оргпроектирования) [52; 60; 70;81] Наличие довлеющих факторов развития среднесрочной перспективы. Системность позволяет с некоторой достоверностью выделять локальные тенденции и ключевые факторы изменения внешней среды для конкретного предприятия. Максимальное сближение локальных целен и задач 11одразделегшй с целями и задачами организации в целом. Обеспечение адекватности предприятия, как в целом, так и отдельных его частей, развивающейся социальноэкономической среде и самоопределению субъектов, взявших па себя ответственность за его развитие. Большой выбор методов анализа и проектирования можно применять со сценарным подходом. Высокая степень зависимости элементов i системы друг от друга и от внешней среды. Нельзя предусмотреть конкретные изменения на стадиях прогнозирования, проектирования я моделирования со стопроцентной д о с 1 товерностью. Существует риск рассогласования планов и прогнозов развития предприятия с фактическими результатами. Высокая степень неопределенности. 2 Функциональный (методология ФСА) 129; 73; 52] Направлен па повышение производитель!тети, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества. Можно применять с методологией реинжиниринга. Позволяет указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей, производительности и трудоемкости. Позволяет выделить объекты инновационной деятельности, составить планы обновления ассортимента продукции, модернизации изделий, провести оргнреобразовапия. Помогает выявить возможности факторов (качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение. 1Томогает о пределнть наилучшие варианты капиталовложений. Позволяет не только определять издержки, по и управлять ими. Наличие творческого элемента. Непрозрачность стой местных и временных затрат, связанных с выполнением основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов. Непрозрачность стоимостных и временных затрат структурных подразделений. I[евозможность оперативного управления. 3 Комплекс-. нын (методология реструктуризации) [64, с. 17-60; 8] Глубокая перестройка. Отвлекает мышление от существующего в конкретной организации. Используются принципы ориентации на потребности клиента. Повышение общей эффективности. Улучшение текущего состояния организации. Должна охватывать всю структуру организации сверху донизу. • Сопротивление на уровне функциональных подразделений. 19 |