Проверяемый текст
Ушаков, Сергей Анатольевич; Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 31]

Таблица 3.
Продолжение 4 Непрозрачность стоимостных и временных затрат, связанных с выполнением основных, вспомогательных и управляющих бизнеспроцессов.
Непрозрачность стоимостных и временных затрат структурных подразделений.

Невозможность оперативного управления.
[стр. 19]

Таблица 1.1.2 —Достоинства и недостатки подходов к управлению организационным развитием Подход Особенности Достоинства Недостатки 1 2 3 4 1 Системный (методология оргпроектирования) [52; 60; 70;81] Наличие довлеющих факторов развития среднесрочной перспективы.
Системность позволяет с некоторой достоверностью выделять локальные тенденции и ключевые факторы изменения внешней среды для конкретного предприятия.
Максимальное сближение локальных целен и задач 11одразделегшй с целями и задачами организации в целом.
Обеспечение адекватности предприятия, как в целом, так и отдельных его частей, развивающейся социальноэкономической среде и самоопределению субъектов, взявших па себя ответственность за его развитие.
Большой выбор методов анализа и проектирования можно применять со сценарным подходом.
Высокая степень зависимости элементов i системы друг от друга и от внешней среды.
Нельзя предусмотреть конкретные изменения на стадиях прогнозирования, проектирования я моделирования со стопроцентной д о с 1 товерностью.
Существует риск рассогласования планов и прогнозов развития предприятия с фактическими результатами.
Высокая степень неопределенности.
2 Функциональный (методология ФСА) 129; 73; 52] Направлен па повышение производитель!тети, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества.
Можно применять с методологией реинжиниринга.
Позволяет указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей, производительности и трудоемкости.
Позволяет выделить объекты инновационной деятельности, составить планы обновления ассортимента продукции, модернизации изделий, провести оргнреобразовапия.
Помогает выявить возможности факторов (качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение.
1Томогает о пределнть наилучшие варианты капиталовложений.
Позволяет не только определять издержки, по и управлять ими.
Наличие творческого элемента.
Непрозрачность стой местных и временных затрат, связанных с выполнением основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов.
Непрозрачность стоимостных и временных затрат
структурных подразделений.

I[евозможность оперативного управления.
3 Комплекс-.
нын (методология реструктуризации) [64, с.
17-60; 8] Глубокая перестройка.
Отвлекает мышление от существующего в конкретной организации.
Используются принципы ориентации на потребности клиента.
Повышение общей эффективности.
Улучшение текущего состояния организации.
Должна охватывать всю структуру организации сверху донизу.
• Сопротивление на уровне функциональных подразделений.
19

[Back]