|
30 1 2 3 6 Поведенческий (методология концепции организационного развития) Это всеобъемлющий последовательный подход, рассчитанный на среднесрочную или долгосрочную перспективу. Опирается на достижения и методы поведенческих наук. Ориентирован на процесс. Предполагает роль фасилитатора. Основан на участии персонала в процессе. Может применяться в случае, когда организация терпит неудачу в достижении своих целей. Позволяет планировать и внедрять изменения в систему целиком и одновременно. Способствует росту эффективности, повышению качества принимаемых решений и увеличению адаптивности к будущим изменениям. Дает возможность гуманизации и способствует росту осведомленности работников, их участию в управлении и влиянию на развитие предприятия. |
Продолжение таблицы 1.1.2 1 2 3 4 4 Интеграционный (методология проведения трансформации) [46, с. 15; 133] Горизоиталыгая интеграция, вертикальная интеграция, смешанные формы интеграции. Наибольший эффект па ранней и поздней стадиях развития отрасли, меньший эффект на промежуточных стадиях развития той или иной сферы человеческой деятельности. Самостоятельность. Обретение монополистической силы, дающей возможность регулировать деятельность в той или иной отрасли. Повышение эффективности бизнеса за счет снижения издержек (ликвидация «узких мест», снижение потерь на «стыках» технологической цепи и т. ДОДлительный процесс. Не достаточно отработан и требует совершенствования. Можно перейти оптимальный размер бизнеса, за которым следует снижение эффективности. Усложнение структуры управления, высокая вероятность бюрократизации. Потеря динамизма и снижение восприимчивости к НТП. 5 Стратегический (методология формирования стратегии, как перспективы развития организации) [71] Построение структуры осуществляется вместе с разработкой стратегии. Четкая ориентация на улучшение действий. Стремление к устойчивости и постоянству. 11аличие множества факторов, определяющих развитие организации. Наличие слишком широкой или узкой формулировки. Утрата гибкости. 6 Поведенческий (методология концепции оргразвития) [62, с.638-640, 76, с.345-353; ПО] Это всеобъемлющий последовательный подход, рассчитанный на среднесрочную или долгосрочную перспективу. Опирается на достижения и методы поведенческих наук. Ориентирован на процесс. Предполагает роль фасилитатора. Основан на участии персонала в процессе. Может применяться в случае, когда организация терпит неудачу в достижении своих целей. Позволяет планировать и внедрять изменения в систему целиком и одновременно. Способствует росту эффективности, повышению качества принимаемых решений и увеличению адаптивности к будущим изменениям. Дает возмож11ость гуманизации и способствует росту осведомленности работников, их участию в управлении и влиянию па развитие организации. Недостаточная приверженность изменениям менеджеров всех уровней и линейных менеджеров в особенности. Неадекватное стратегическое планирование; нс учитывается то, что ОР долгосрочный процесс. Результаты ОР трудно выразить количественно. ОР не согласовано с формальными системами развития человеческих ресурсов (например, премий, развития карьеры, обучения И Г.Д.). ОР требует много времени на то, чтобы оценить и понять, как его следует осуществлять. 20 |