|
3! Таблица 3. Продолжение 1 2 3 4 7. Радикальный (методология реинжиниринга) Радикальное перепроектирование предприятия с целью улучшения издержек, качества, сервиса и времени для достижения прорыва. Выявление старых правил и отказ от некоторых из них в пользу новых способов выполнения работы. Проведение революции изнутри. Легко проводить реинжиниринг, направленный на сокращение затрат или ускорение выполнения операции. Достижение конкурентных преимуществ в таких направлениях как качество, обслуживание, инновации. Дорогостоящее мероприятие. Сложный процесс, влияющий на все, к чему люди уже давно привыкли. |
Окончание таблицы 1.1.2 I 2 3 4 7 Радикальный (методология реинжиниринга) [1, с.496-497] Радикальное перепроектирование организации с цслыо улучшения издержек. качества, сервиса и времени для достижения прорыва. Выявление старых правил и отказ от некоторых из них в пользу новых способов выполнения работы. Проведение революции изнутри. Легко проводить реинжиниринг, направленным на сокращение затрат или ускорение выполнения операции. Достижение конкурентных преимуществ в таких направлениях как качество, обслуживание, инновации. Дорогостоящее предприятие. Сложный процесс, влияющий на все, к чему люди уже давно привыкли. 8 Сценарный (методология разработки сценария развития организации) [1, с.205] Сценарии развития служат для оценки наиболее вероятного варианта будущего н позволяют в большей степени подготовиться к ггему. В основе сценариев развития лежит стратегическое структурированное мышление о мире. Разработка сценариев это карта дорог в будущее. С помощью сценариев развития организация будет лучше подготовлена к будущему и больше сможет использовать знании к своей выгоде. Сценарии охватывают широкий круг вопросов п не являются конкретными. Разработка сценариев требует интеллектуальной атмосферы. Нет точного рецепта написания сценариев. 9 Контрольных сравнений (методология бенчмаркинга) [24, с.21-25) Генерирование предложений по улучшению деятельности. Разработка внутрикорпоративных стандартов но сравнению с конкурентами. Надежно устанавливает вероятность успеха предпринимательства. Объясняет, как преодолеть различия и завоевать ианлучшис позиции в бизнесе. Использование бенчмаркинга много направлено, охватывает все сферы и направления его деятельное in. Произволе! венные п маркетинговые функции становятся наиболее управляемыми. Основной источник сведений о рынке и о конкурентах покупатель. Недостаток информации не позволяет в полной мере использовать опыт и знания конкурентов. Рассмотренные подходы к развитию организаций можно объединить в три класса: гуманитарный, инженерный и эмпирический. Гуманитарные подходы (интеграционный, стратегический, поведенческий) рассматривают организацию как социальный организм, основанный на 21 |