Проверяемый текст
Ушаков, Сергей Анатольевич; Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 38]

32 Таблица 3.
Продолжение 1 2 3 4 8.
Сценарный (методология разработки сценария развития
предприятия) Сценарии развития служат для оценки наиболее вероятного варианта будущего и позволяют в большей степени подготовиться к нему.
В основе сценариев развития лежит стратегическое структурированное мышление о мире.
Разработка сценариев это карта дорог в будущее.
С помощью сценариев развития
предприятие будет лучше подготовлено к будущему и больше сможет использовать, знаний к своей выгоде.
Сценарии охватывают широкий круг вопросов
и не являются конкретными.
Разработка сценариев требует
интеллектуальиой атмосферы.
Нет точного рецепта написания сценариев.
9.Контрольных сравнений (методология бенчмаркинга)
Генерирование предложений по улучшению деятельности.
Разработка внутрикорпоративных стандартов
по сравнению с конкурентами.
Надежно устанавливает вероятность успеха предпринимательства.
Объясняет, как преодолеть различия и завоевать
наилучшие позиции в бизнесе.
Использование бенчмаркинга
охватывает все сферы и направления его деятельности.
Производственные и маркетинговые функции становятся наиболее управляемыми.
Основной источник сведений о рынке и о конкурентах покупатель.
Недостаток информации не позволяет в полной мере использовать опыт и знания конкурентов.
[стр. 21]

Окончание таблицы 1.1.2 I 2 3 4 7 Радикальный (методология реинжиниринга) [1, с.496-497] Радикальное перепроектирование организации с цслыо улучшения издержек.
качества, сервиса и времени для достижения прорыва.
Выявление старых правил и отказ от некоторых из них в пользу новых способов выполнения работы.
Проведение революции изнутри.
Легко проводить реинжиниринг, направленным на сокращение затрат или ускорение выполнения операции.
Достижение конкурентных преимуществ в таких направлениях как качество, обслуживание, инновации.
Дорогостоящее предприятие.
Сложный процесс, влияющий на все, к чему люди уже давно привыкли.
8 Сценарный (методология разработки сценария развития
организации) [1, с.205] Сценарии развития служат для оценки наиболее вероятного варианта будущего н позволяют в большей степени подготовиться к ггему.
В основе сценариев развития лежит стратегическое структурированное мышление о мире.
Разработка сценариев это карта дорог в будущее.
С помощью сценариев развития
организация будет лучше подготовлена к будущему и больше сможет использовать знании к своей выгоде.
Сценарии охватывают широкий круг вопросов
п не являются конкретными.
Разработка сценариев требует
интеллектуальной атмосферы.
Нет точного рецепта написания сценариев.
9 Контрольных сравнений (методология бенчмаркинга)
[24, с.21-25) Генерирование предложений по улучшению деятельности.
Разработка внутрикорпоративных стандартов
но сравнению с конкурентами.
Надежно устанавливает вероятность успеха предпринимательства.
Объясняет, как преодолеть различия и завоевать
ианлучшис позиции в бизнесе.
Использование бенчмаркинга
много направлено, охватывает все сферы и направления его деятельное in.
Произволе! венные п маркетинговые функции становятся наиболее управляемыми.
Основной источник сведений о рынке и о конкурентах покупатель.
Недостаток информации не позволяет в полной мере использовать опыт и знания конкурентов.

Рассмотренные подходы к развитию организаций можно объединить в три класса: гуманитарный, инженерный и эмпирический.
Гуманитарные подходы (интеграционный, стратегический, поведенческий) рассматривают организацию как социальный организм, основанный на 21

[Back]