|
42 Таблица 4. Продолжение 1 2 3 Стратегия, как план, принцип поведения, позиция, перспектива, прием Г. Минцберг, 1987г. При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения стратегических ориентиров Стратегия, как способ определения экономических и неэкономических преимуществ, которые организация намеревается предоставить основным заинтересованным группам Группа авторо! Стратегия приобретает социальнук направленность и рассматривается с точки зрения корпоративной философии и организационной культуры Стратегия, как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации Г. Хамель, 1989 г. Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности Л. Томпсон, 1995 г. Стратегия одновременно является проактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся) |
Окончание таблицы 1.2.1 1 2 э Стратегия, как способ установления целей для корпоративного, делового и функционалыюго уровней И. Аисофф, 1965 г.; Д. Стейнер, П. Лоранж, 1977 г. При разработке стратегии следует выделять корпоративные, деловые и фупкционан.пые цели с точки зрения различного их влияния па процессы управления в организации Стратегия, как план, принцип поведения, позиция, перспектива, прием Г. хМинцберг, 1987 г. При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения стратегических ориентиров Стратегия, как способ определения экономических и неэкономических преимуществ, которые организация намеревается предоставить основным заинтересованным группам Группа авторов Стратегия приобретает социальную направленность и рассматривается с точки зрения корпоративной философии и организационной культуры Стратегия, как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации Г. Хамель, 1989 г. Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности А. Томпсон, 1995 г. Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся) Из приведенных интерпретаций видно, что выработка стратегии направлена, прежде всего, на адаптацию организации к изменениям внешних условии. Но наиболее полIю, на наш взгляд, смысл передает определение, высказанное Г. Мшшбергом, о том, что «стратегия ~ это план руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее; это принцип поведения или исследование некой модели поведения; это позиция расположение определенных товаров на конкретных рынках; это перспектива основной способ действия организации; это прием особый «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить конкурента» [71]. В рамках настоящего исследования стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление функционирования и развития предприятия, следование которому должно привести предприятие к его целям. Основные элементы стратегии как процесса отражены в Приложении 4. 30 |