|
43 Структура стратегии как процесса Анализ среды основа выработки стратегии развития Внутреннее состояние предприятия, сильные (слабые) стороны цели и причины деятельности; производство; объем и структура затрат; финансы; организация труда и производства; • менеджмент; маркетинг; стимулирование труда Внешняя среда, факторы прямого и косвенного воздействия экономические; технологические; социальные; политические; рыночные; конкуренты; правовые; финансовая; налоговая политика; иные Производственная стратегия Финансовая стратегия Социальная стратегия Определение миссии и целей предприятия Виды стратегий и базовых сценариев • стратегия роста (интенсивного, интеграционного); • стратегия конкуренции; • товарная экспансия (новых товаров, улучшение существующих); • диверсификации; • развития рынков; • сокращения; • комбинированная стратегия; • дифференциации; • портфельная; • иные Составные блоки базовой стратегии (функциональные) Маркетинговая стратегия Стратегия научных исследований Реализация стратегии вовлечение работников в процесс реализации стратегии; разработка плана реализации стратегии; своевременное обеспечение необходимыми ресурсами; осуществление своих функций каждым уровнем управления Оценка и контроль выполнения стратегии • оценка состояния предприятия; контроль предпосылок и допущений; • учет отклонений в процессе реализации стратегии н выяснение причин отклонений; • осуществление корректировок при необходимости; • стратегический надзор перепроверка основных параметров стратегии, выявление возможных в будущем, по не учтенных важных событий; • показатели оценки Рисунок 1.5. Основные элементы стратегии как процесса |
Приложение 4 Основные элементы стратегии как процесса [110] Анализ среды основа выработки стратегии развития Внутреннее состояние предприятия: сильные (слабые) стороны ■ пели и принципы деятельности ■ производство ■ объём vi inрукту рл затрат ■ финансы • организация труда и npOITiUOACTIKI ■ менеджмент • маркетинг ■ стимулирование труда Внешняя среда прямого и коепенного действия экономические технологические социальные (юлпипсе кие рыночные конкуренты правовые финансовая налоговая нолю ика иные Произволеткеш спя стратегия Структура стратегии как trptuieeea Финансовая стоатешя Стратегический менеджмент Стратаня научных исследований Определение миссии и целей предприятия Виды стратег ий и базовых сценариев ■ стратегия росIа (интенсивного, и н теграцион ного) " стратегия конкуренции • товарная экспансия (новых товаров, улучшение существующих) • диверсификации ■ развитие рынков 9 сокращение ■ комбинированная стратегия • дифференциации • портфельная ■ иные Составные блоки базовой cipatci ни (функциональные) Социальная стратегия Маркетинговая стратегия Реализация стгагентп ■ вовлечение работников в процесс реализации страте-ши ■ разработка плана реализации стратегии ■ своевременное обеспечение необходимыми ресурсами ■ осуществление своих функций каждым уровнем управления Оценка п контроль выполнения стрл■ сценка состояния предприятия • контроль предпосылок и допущении • учет отклонении в процессе реализации стратегии и выяснение причин отклонений ■ осуществление корректировок при необходимости ■ стратегический надзор перепроверка основных гтархмегроо стратегии, выявление возможных в будущем, но не учтенных важных событ ИЙ ■ показатели оценки 188 |