|
44 Концептуальные положения формирования стратегий в трактовке различных научных школ Таблица 5 Название процесса, школы стратегии Основное содержание 1 2 1.Формирование перспективы развития предприятия как процесс осмысления. Школа проектирования, дизайна. Селзиик Ф., 1957, Ньоман У., 1951, Эндрюс К., 1965. 1.1 Проведение внешней оценки: угроз и возможностей во внешней среде. 1.2 Выявление ключевых факторов успеха. 1.3 Проведение внутренней оценки: сил и слабостей организации. Выявление отличительных компетенций. 1.4 Создание вариантов стратегий в результате достижения соответствия ключевых факторов успеха с отличительными компетенциями организации. 1.5 Оценка, выбор стратегии, ее внедрение. |
В таблице 1.2.2 указаны концептуальные схемы различных методов формирования стратегии организации. Основой данной схемы послужил анализ, проведенный Мипцбергом Г., Альстрэндом Б., Лэмпелом Д. [71]. Таблица 1.2.2 Концептуальные схемы различных школ формирования стратегий Название процесса, школы стратегий Основное содержание 1 2 1 Формирование перспективы развития организации как процесс осмысления. Школа проектирования, дизайна. Селзник Ф., 1957, Ньюман У,, 1951, Эндрюс К., 1965. 1.1 Проведение внешней оценки: угроз и возможностей во внешней среде. 1.2 Выявление ключевых факторов успеха. 1.3 Проведение внутренней оценки: сил и слабостей организации. Выявление отличительных компетенций. 1.4 Создание вариантов стратегий в результате достижения соответствия ключевых факторов успеха с отличительными компетенциями организации. 1.5 Оценка, выбор стратегии, ее внедрение. 2 Формирование перспективы развития организации как формальный процесс планирования. Школа планирования. Ансофф И„ 1965. 2.1 Стратегия является результатом контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги. 2.2 Шаги планирования следующие: а) Постановка целей, задач. б) Организация внешнего аудита. Разработка прогнозов будущего состояния внешней среды. Девиз предвидеть и готовиться. в) Организация внутреннего аудита оценка перспектив, ресурсов, бюджетов. д) Составление плана развития корпорации, бизнес-единиц, функциональных подразделений в виде программ, бюджетов, содержащих конкретные расчет ы. 3 Формирование перспективы развития организации как аналитический процесс. Школа позиционирования. Шендел Д., Хаттеп К., 1970, Портер М. 1980, 1985. 3.1 Внешняя среда представляет набор экономических сил отрасль, конкуренция, рынок. 3.2 Использование аналитических приемов, позволяющих подобрать правильную стратегию к заданным условиям внешней среды, которые рассматриваются как генерические, например, зрелость или фрагмент1провинность отрасли. 3.3 Процесс формирования стратегии является выбором одной определенной позиции, сделанной на основе аналитических расчетов, при этом предполагается, что структура рынка активно стимулирует возникновение данной стратегии позиционирования, которая, в свою очередь, активно воздействует на организационную структуру. 31 |