|
На основе вышеизложенных подходов к формированию стратегий нами предложен подход к процессу стратегического управления развитием предприятия, который включает три блока: формирование стратегии развития предприятия, реализация стратегии развития, оценка реализации стратегии развития (рисунок 1.6). Разработка корпоративной стратегии начинается с установления миссии предприятия. Миссия это главная цель предприятия как конкурентоспособной корпорации, представленная в наиболее общей (интегральной) форме, но при этом четко выражающая основную причину его существования [143]. Следующим этапом в процессе стратегического управления является стратегический анализ, который включает исследование внешней и внутренней среды предприятия. Для стратегического анализа используются матрицы, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки и дает разную информацию о сильных и слабых сторонах хозяйственного портфеля компании. Сравнительный анализ методического инструментария стратегического анализа представлен в таблице 6. Анализ моделей, представленных в таблице б, позволяет не только сравнивать методический инструментарий для стратегического анализа, но и в совокупности создать комплексный инструментарий выбора и реализации стратегии. 50 |
тегического анализа к непосредственной разработке корпоративной стратегии, т.е. к этапу стратегического развития, может начинаться с установления миссии организации. Миссия — это главная цель организации как конкурентоспособной корпорации, представленная в наиболее общей (интегральной) форме, но при этом четко выражающая основную причину ее существования [121]. Следующий процесс в цикле стратегического управления стратегический анализ включает в себя исследование внешней и внутренней среды предприятия. Ограничиваться при стратегическом анализе только одним типом матрицы нецелесообразно. Каждая матрица имеет свои достоинства и недостатки и дает разную информацию о сильных и слабых сторонах хозяйственного портфеля компании. Сравнительный анализ матриц приведен в таблице 1.2.3. Таблица 1.2.3 —Сравнительный анализ методического инструментария стратегического анализа Модель Формат матр ицы Основная цель стратегии п область применения Достоинства I^достатки 1 2 3 4 5 Матрица Лпсоффа 2x2 Предназначена дли описания стратегий предприятия в условиях растущего рынка Простота и наглядность представления возможных стратегий Одиосторо11няя ориентация па рост, учет всего двух, хотя и важнейших, факторов (товар рынок) Трехмерная схема Абеля 2x3 Предназначена для стратегического, целевого и тактического анализа Учет трех факторов: сегменты рынка, потребности покупателей, технологии На каждом предприятии существует свой набор определенных факторов SWOTанализ 2x2 Предназначен для стратегического, общего, целевого тактического и функциональною анализа Легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегическою положения компании, позволяет сохранить и усилить сильные стороны, устранить слабые стороны Подход только с позиции сильных и слабых сторон организации 37 |