|
Таблица 6. Продолжение 5 Основные стратегии, рекомендуемые данной моделью, соответствуют сразу нескольким ячейкам матрицы. Однако различия между сильными, средними и слабыми видами бизнеса, принимающими определенную общую стратегию, не рассматриваются. Предлагается, что надо делать, но не указывается как |
О ко н ч ан и е таблицы 1.2.3 1 2 л 4 5 Матрица ADL 5x4 Формирование сбалансированного бизнес портфеля по стадиям жизненного цикла н конкурентным положениям бизнес областей. Предназначен для стратегического анализа капиталоёмких отраслей промышленности Включение в систему обоснований стратегических решений интегральных оценок конкретных стадий жизненного цикла различных рынков и соответствующих бизнесов компании. Производится стратегическая балансировка всего бизнес портфеля организации. Делается выбор одного конкретного стратегического маршрута, но которому выбирается возможная типовая стратегия Качество и точность результатов зависят от определения как уже пройденного, так и будущего отрезка пути реальной траектории жизненного цикла каждого конкретного рынка. Нс рассматриваются стратегии, которые предлагают существенное изменение жизненного цикла Модель Shell/ DPM 3x3 Перераспределение финансовых потоков из зрелого бизнеса в развивающийся Предназначен для стратегического анализа капиталоёмких отраслей промышленности Модель предлагает при принятии страте! ивеских решений держать фокус одновременно на двух показателях: па оценке потока денежной наличности п на оценке отдачи инвестиций. В модели могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла. В модели также может учитываться время. Модель решает проблемы объединения качественных и количественных переменных в единую параметрическую систему Популярность модели ограничена рамками очень капиталоёмких отраслей промышленности. Выбор переменных для анализа очень условен. 11е существует критерия, по которому можно было бы определить, какое число переменных требуется для анализа. Трудно оценить какие из переменных наиболее значимы. Трудно сравнивать бизнесобласти, относящиеся к разным отраслям, так как переменные сильно привязаны к отрасли Модель Holer/ Sehendel 5x4 Позиционирование видов бизнеса и составление из них идеального набора. Предназначен для стратегическою анализа на корпоративном, деловом и функциональном уровнях Модель опирается на четкое разграничение различных уровней стратегического управления. Сформулировано 6 принципов, на которых должен строится процесс стратегического управления. В модели предложено три типа идеального бизнеснабора на уровне корпорации: набор роста; набор прибыли; уравновешенный набор Основные стратегии, рекомендуемые данной моделью, соответствуют сразу нескольким ячейкам матрицы. Однако различия между сильными, средними и слабыми видами бизнеса, принимающими определенную общую стратегию, не рассматриваются. Прелагается, “что надо делать”, но не указывается “как” 39 |