|
На наш взгляд , наиболее приемлемым методом стратегического анализа для предприятий машиностроения является матрица ADL. Она позволяет осуществлять стратегическое управление с помощью формирования сбалансированного бизиес-портфеля по стадиям жизненного цикла и конкурентным положениям бизнес-областей. М етод предназначен для стратегического анализа капиталоемких отраслей промышленности, проведения комплексной оценки положения предприятия и его деятельности. Кроме того, стратегический анализ включает исследование целей предприятия и его стратегий, а также анализ соответствия применяемой предприятием основной стратегии поставленным целям, требованиям сложившейся ситуации, внешней среды и потенциалу предприятия. Таким образом, стратегический анализ позволяет определить: • перспективные направления развития; • направления деятельности, приносящие прибыль; • бесперспективные направления с целью закрытия. Вследствие высокого динамизма внешней и внутренней среды проведение стратегического анализа способствует выявлению новых возможностей и угроз внешней среды, а также обеспечивает анализ изменения потенциала предприятия, что является основанием для пересмотра целей и основной (общей) стратегии. Однако, при этом цели предприятия должны формироваться исходя из миссии организации. К базовым целям предприятия как социокультурной общности относятся: • существование и функционирование предприятия (обеспечение экономической безопасности, выполнение целей и задач, для которых создано предприятие); • развитие предприятия (количественный и качественный рост, способность ставить и решать все более крупные, сложные и новые задачи). Главная цель предприятия выражает, во-первых, полезность его деятельности для потребителя (обеспечение конкурентоспособности продукции); во-вторых, полезность деятельности для самого предприятия (прибыльность). 58 |
Таким образом, параметры сведенных в таблице 1.2.3 моделей и подходов позволяют не только сопоставить данные виды методического инструментария, но и сами в совокупности создают комплексный инструментарий необходимых при решении практических вопросов, касающихся выбора и реализации стратегии. На наш взгляд, наиболее актуальным методом стратегического анализа для мясоперерабатывающих предприятий является матрица ADL. Она позволяет осуществлять стратегическое управление, учитывая стадию жизненного цикла организации и комплексную оценку положения предприятия и его деятельности. Стратегический анализ включает в себя ещё один важный аспект исследование целей предприятия и его стратегий. Он подразумевает критическую оценку и анализ целей предприятия, соответствия применяемой предприятием основной стратегии поставленным целям, требованиям ситуации, внешней среды и потенциалу предприятия. При этом, прежде всего, необходимо уяснить, какая из базовых (основных) стратегий используется, и как идет формирование портфеля деятельности предприятия и управление им. Такой анализ исследует то, как производится: • развитие перспективных направлений; • поддержание и эксплуатирование направлений, приносящих прибыль; • закрытие бесперспективных направлений. Вследствие высокого динамизма внешней среды и постоянных изменений, происходящих внутри предприятия, проведение стратегического анализа выявляет новые возможности и угрозы внешней среды, а также изменения потенциала предприятия, что является толчком для пересмотра целей и основной (общей) стратегии. При этом цели предприятия должны формироваться исходя из миссии, которая является концентрированным выражением смысла существования предприятия, его видения своего места и предназначения, составляющих философию бизнеса. К базовым целям предприятия как социокультурной общности относятся: 40 Р О С С И Й С К А Я Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н А Я Б И Б Л И О Т Е К А • существование и функционирование (обеспечение экономической безопасности, выполнение целей и задач, для которых создано предприятие); • развитие (количественный и качественный рост, способность ставить if решать все более крупные, сложные и новые задачи). Из целей предприятия вытекают две базовые проблемы: проблема обеспечения экономической безопасности (выживания) в условиях изменяющейся среды и проблема развития. Главная цель предприятия выражает два аспекта: во-первых, полезность деятельности предприятия для потребителя (обеспечение конкурентоспособности продукции); во-вторых, полезность деятельности предприятия для самого предприятия (прибыльность). Известный специалист в области управления Алексеева М.М. указывает на восемь ключевых пространств формулирования целей [7, с.85]: • положение на рынке (конкурентоспособность); • инновации (новые товары, рынки, технологии, методы управления); • производственные цели (эффективность производства); • ресурсы (наличие, обеспеченность); • доходность (способность предприятия зарабатывать доходы сверх затрат); • управленческий аспект; • персонал; • социальная ответственность. Следующий этап процесса стратегического управления заключается в определении подходов к формированию стратегии предприятия. В теории управления данные подходы достаточно хорошо исследованы. Российский специалист в области управления Н.Н.Тренев выделяет пять базовых аспектов формирования стратегии [123, c.3j: воплощение намерений руководства; реализация потенциала коллектива; рациональное управление; формирование конкурентных преимуществ; отслеживание адекватности окружающей среде. Характер влияния базовых аспектов формирования стратегии проанализирован в Приложении 6. 41 |