Проверяемый текст
Ушаков, Сергей Анатольевич; Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 69]

В диверсифицированных компаниях стратегии разрабатываются для четырех организационных уровней: корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия.
Для узкопрофильных компаний таких уровней обычно три (исключается корпоративная стратегия).
Обобщенная информация по разработке стратегий предприятия на разных уровнях управления представлена в таблице
9.
На наш взгляд, все рассмотренные стратегии являются этапами стратегического управления, что свидетельствует о цикличности и непрерывности процесса управления.
Успешное завершение одного этапа предопределяет эффективную реализацию последующих, и всего стратегического управления в целом, обеспечивая адаптацию предприятия к изменяющимся условиям окружающей среды.
По нашему мнению, стратегическое управление представляет такое управление предприятием, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, позволяет гибко реагировать и проводить своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения, и добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность предприятию выживать в долгосрочной перспективе, достигая определенных целей.
Однако мы считаем, что возможности стратегического управления машиностроительного предприятия не безграничны.
Во-первых, стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего.
Вырабатываемое в стратегическом управлении описание желаемого будущего
предприятия это не объективное описание внутреннего состояния предприятия и его положения во внешней среде, а скорее совокупность качественных пож еланий к тому, в каком состоянии должно быть предприятие в будущем, какую позицию оно должно занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, и в какие деловые группы входить.
Все это в совокупности должно определить, выживет предприятие в будущем в конкурентной борьбе или нет [170].
61
[стр. 45]

Руководство организации должно иметь четкую позицию в отношении системы контроля, с тем, чтобы создавать и поддерживать такую степень контроля, которая соответствует общим задачам стратегического управления.
В диверсифицированных компаниях стратегии разрабатываются для четырех организационных уровней: корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия
(Приложение 9).
Для узкопрофильных компаний таких уровней обычно три (исключается корпоративная стратегия).
Обобщенная информация по разработке стратегий предприятия на разных уровнях управления представлена в таблице
1.2.6.
Таблица 1.2.6 Основные уровни разработки стратегии фирмы Уровень Ответственные за разработку Содержание разработки Корпоративная стратегия Исполнительный директор, ключевые вице-директора (решение принимается/ пересматривается советом директоров) создание и управление портфелем СЗХ; обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества; определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ; псрссмотр/рсвпзия/унифнкацня основных стратегических подходов шефоп СЗХ Делонам стратегия Главный мснеджер/шеф СЗХ (решения принимаются/ пересматриваются руководством фирмы) определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ; формирование реакции на изменение внешних условии; унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб; действия по решению специфических проблем Функциональная стратегия Функциональные менеджеры (решения обычно принимаются /пересматриваются совместно с руководством СЗХ) создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах; пересмотр/рсвнзия/унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня Оперативная стратегия Менеджеры более низкого уровня, в том числе начальники отделов (решения принимаются начальниками / пересматриваются функциональными менеджерами) разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей отделов н функциональных направлений 45

[стр.,46]

Можно говорить о том, что все рассмотренные этапы являются неотъемлемой частью стратегического управления, которое носит ярко выраженный циклический характер и является непрерывным творческим процессом.
Успешное завершение одного этапа обуславливает эффективность последующих и всего стратегического управления в целом, обеспечивая постоянное гибкое реагирование предприятия па изменяющиеся условия окружающей среды.
Таким образом, по мнению автора диссертационной работы, стратегическое управление представляет такое управление организацией, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Диссертант считает необходимым отметить тот факт, что возможности стратегического управления не безграничны.
Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач.
Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего.
Вырабатываемое в стратегическом управлении описание желаемого будущего
организации — это не детальное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а скорее совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, в какие деловые группы входить и т.п.
При этом все это в совокупно46

[Back]