Проверяемый текст
Ушаков, Сергей Анатольевич; Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 71]

Таблица 8 Типология стратегий развития в бизнес-пространстве 63 Стратегия Содержание Интеграционный рост Прямая интеграция Приобретение в собственность или получение контроля над каналами распространения продукции Обратная интеграция Приобретение в собственность или получение контроля над поставщиками сырья, материалов, комплектующих Горизонтальная интеграция Приобретение в собственность или участие в управлении компаниями-конкурентами Диверсификационный рост Концентрическая диверсификация Организация новых производств, совпадающих с основным профилем компании Конгломеративная диверсификация Организация новых производств, не совпадающих с основным профилем компании Горизонтальная диверсификация Организация выпуска новой непрофильной продукции, но для традиционных потребителей Развитие на основе функциональной кооперации Прямая контрактация Временная передача на контрактной основе сторонним организациям или специалистам выполнения отдельных функций маркетинга и распространения товаров и услуг предприятия Обратная контрактация Временная передача на контрактной основе сторонним организациям или специалистам выполнения отдельных производственных и обслуживающих функций Совместное производство Объединение с другим предприятием для выполнения производственных и обслуживающих функций
[стр. 44]

Таблица 1.2.5 Типология стратегий развития в бизнес-пространстве Стратегия Содержание Интеграционный рост Прямая интеграция Приобретение в собственность или получение контроля над каналами рас11ростраneiiия продуkiщи Обратная nmeiрация Приобретение в собственность или получение контроля над поставщиками сырья, материалов, комплектующих Горизонтальная интеграция Приобретение в собственность или участие в управлении компаниями-ко11курентами Днверсификацношпли рост Концентрическая диверсификация Организация новых производств, совпадающих с основным профилем компании Конгломератиная диверсификация Организация новых производств, не совпадающих с основным профилем компании Горизошальная диверсификация Организация выпуска новой непрофильной продукции, по для траднционных потребителей Развитие на основе функциональной кооперации Прямая контрактация Временная передача на контрактной основе сторонним организациям или специалистам выполнения отдельных функций маркетинга и распространения товаров и услуг предприятия Обращая контрактация Временная передача на контрактной основе сторонним организациям или специалистам выполнения отдельных производственных и обслуживающих Совмеспюс произ»одство Объединение с другим предприятием для выполнения производственных и обслуживающих функций Стадия оценки и контроля выполнения стратегии завершает цикл стратегического управления.
На этой стадии производится оценка эффективности реализации стратегии.
Стратегический контроль предполагает: выяснение того, правилыго или неправильно осуществляется реализация стратегии; определение того, насколько выбранная стратегия и мероприятия по её реализации привели к достижению поставленных целей; выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии и мер по сё реализации в соответствии со сложившимися условиями.
Основные характеристики и особенности стратегического контроля отражены в Приложении 8.
44

[Back]