|
Таблица 9 Организационные уровни разработки стратегии предприятия 64 Уровень Ответственные за разработку Содержание разработки 1 оА . 3 Корпоративная стратегия Исполнительный директор (решение принимается / пересматривается советом директоров) • создание и управление портфелем: • обеспечение синергизма как конкурентного преимущества; • определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами; • пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов Деловая стратегия Главный менеджер (решения принимаются / пересматриваются руководством фирмы) • определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ; • формирование реакции на изменение внешних условий; • унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб; • действия по решению специфических проблем Функцио нальная стратегия Функциональные менеджеры (решения обычно принимаются / пересматриваются совместно с руководством) • создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах; • пересмотр/ревизия/унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня |
Руководство организации должно иметь четкую позицию в отношении системы контроля, с тем, чтобы создавать и поддерживать такую степень контроля, которая соответствует общим задачам стратегического управления. В диверсифицированных компаниях стратегии разрабатываются для четырех организационных уровней: корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия (Приложение 9). Для узкопрофильных компаний таких уровней обычно три (исключается корпоративная стратегия). Обобщенная информация по разработке стратегий предприятия на разных уровнях управления представлена в таблице 1.2.6. Таблица 1.2.6 Основные уровни разработки стратегии фирмы Уровень Ответственные за разработку Содержание разработки Корпоративная стратегия Исполнительный директор, ключевые вице-директора (решение принимается/ пересматривается советом директоров) создание и управление портфелем СЗХ; обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества; определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ; псрссмотр/рсвпзия/унифнкацня основных стратегических подходов шефоп СЗХ Делонам стратегия Главный мснеджер/шеф СЗХ (решения принимаются/ пересматриваются руководством фирмы) определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ; формирование реакции на изменение внешних условии; унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб; действия по решению специфических проблем Функциональная стратегия Функциональные менеджеры (решения обычно принимаются /пересматриваются совместно с руководством СЗХ) создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах; пересмотр/рсвнзия/унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня Оперативная стратегия Менеджеры более низкого уровня, в том числе начальники отделов (решения принимаются начальниками / пересматриваются функциональными менеджерами) разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей отделов н функциональных направлений 45 |