|
65 Таблица 9. Продолжение 1 2 3 Оперативная стратегия Менеджеры более низкого уровня, в том числе начальники отделов (решения принимаются начальниками / пересматриваются функциональными менеджерами) разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных стратегий в интересах достижения целей отделов и функциональных направлении Во-вторых, стратегическое управление не должно быть сведено к набору универсальных правил, процедур и схем. Это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. Каждым менеджером оно реализуется индивидуально. Однако существует ряд методов, рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем для выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для осуществления процесса стратегического управления предприятием. Необходимо создание служб, осуществляющих мониторинг внешней среды. Службы маркетинга, связи с общественностью и т.д. приобретают исключительную значимость, однако, их деятельность требует существенных затрат. В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического планирования. В сжатые сроки создаются новые продукты, кардинально меняются направления инвестиций, возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение, и соответственно за ошибки стратегического выбора, становится зачастую роковой для предприятия. |
Руководство организации должно иметь четкую позицию в отношении системы контроля, с тем, чтобы создавать и поддерживать такую степень контроля, которая соответствует общим задачам стратегического управления. В диверсифицированных компаниях стратегии разрабатываются для четырех организационных уровней: корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия (Приложение 9). Для узкопрофильных компаний таких уровней обычно три (исключается корпоративная стратегия). Обобщенная информация по разработке стратегий предприятия на разных уровнях управления представлена в таблице 1.2.6. Таблица 1.2.6 Основные уровни разработки стратегии фирмы Уровень Ответственные за разработку Содержание разработки Корпоративная стратегия Исполнительный директор, ключевые вице-директора (решение принимается/ пересматривается советом директоров) создание и управление портфелем СЗХ; обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества; определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ; псрссмотр/рсвпзия/унифнкацня основных стратегических подходов шефоп СЗХ Делонам стратегия Главный мснеджер/шеф СЗХ (решения принимаются/ пересматриваются руководством фирмы) определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ; формирование реакции на изменение внешних условии; унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб; действия по решению специфических проблем Функциональная стратегия Функциональные менеджеры (решения обычно принимаются /пересматриваются совместно с руководством СЗХ) создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах; пересмотр/рсвнзия/унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня Оперативная стратегия Менеджеры более низкого уровня, в том числе начальники отделов (решения принимаются начальниками / пересматриваются функциональными менеджерами) разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей отделов н функциональных направлений 45 сти должно составлять то, что определит, выживет ли организация в будущем в конкурентной борьбе или нет [158]. Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. У пего нет теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в определенных ситуациях. Стратегическое управление — это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему. При этом, существует ряд методов, рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, связи с общественностью и т.д. приобретают исключительную значимость и требуют существенных дополнительных затрат. В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. В-нятых, при осуществлении стратегического управления зачастую останавливаются па стратегическом планировании. Однако этого недостаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. 47 |