|
1.3 Элементы механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия машиностроения Развитие российской экономики в условиях рыночных отношений предполагает совершенствование средств и методов управления предприятием, что определяет целесообразность исследования механизма управления предприятием. В экономической науке термин «механизм» встречается в различных словосочетаниях: «рыночный механизм», «экономический механизм», «хозяйственный механизм, «механизм развития управления производством», «организационный механизм», «организационно-экономический механизм». Столь разностороннее его применение свидетельствует, с одной стороны, об универсальности его сущности, а с другой о том, что каждое конкретное применение предполагает узкое, сугубо индивидуальное его понимание. Кузьмин Л.В. под экономическим механизмом подразумевает интегрированную, многоуровневую систему форм, методов хозяйствования. Конструкция экономического механизма предприятия включает следующие элементы: систему внутренних экономических отношений, устанавливающую производственно-хозяйственные связи между структурными подразделениями; способы оценки влияния этих связей на общие результаты деятельности предприятия, подсистему стимулирования, планирования, контроля, нормирования, учета и анализа хозяйственной деятельности [4, с. 54]. Однако, по нашему мнению, данное определение не отражает специфику деятельности предприятия в рыночных условиях. В монографии Осипова Ю.М. «Основы, теории хозяйственного механизма» представлено мнение о том, что экономический механизм представляет собой систему экономических стимулов и методов управления, направленных на обеспечение высокопроизводительного труда рабочих, служащих, специалистов и других работников [102]. Но, на наш взгляд, данная трактовка отражает только направление мотивации персонала предприятия. 67 |
1.3 Основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия В связи с переходом российской экономики на рыночные отношения совершенствуются средства управления предприятием, что определяет целесообразность изучения механизма управления, в том числе и организационноэкономического механизма управления предприятием. Понятие «механизм» заимствовано из техники и перенесено в экономику вслед за медициной, биологией и другими отраслями знаний. Нс случайно, в экономических исследованиях, соответствующей литературе, термин «механизм» встречается в различных словосочетаниях: «рыночный механизм» [28, с. 66], «механизм развития управления производством» [44], «организационный механизм» [118; 26, с.13], «хозяйственный механизм» [58; 148; 85], «экономический механизм» [147; 11; 2, с. 491], «организационно-экономический механизм» [101; 21; 25; 31; 61; 8]. Столь разностороннее его применение свидетельствует об универсальности его физической сущности, с одной стороны, а с другой, о том, что каждое конкретное применение предполагает узкое, сугубо индивидуальное его понимание. С точки зрения техники, механизм это «система тел, предназначенная для преобразования движения одного или нескольких твердых тел в требуемое движение других твердых тел. Обычно в механизме имеется одно входное звено, получающее движение от двигателя, и одно выходное звено, соединенное с рабочим органом или указателем прибора» [93, с. 725]. Это определение обнаруживает общее представление о механизме, как об устройстве, с помощью которого происходит соединение статики и динамики, упорядочивается и обеспечивается их соответствие относительно передачи энергии, и, прежде всего, указывает на то, что механизм это система. В управлении также происходят подобные явления; также существуют средства трансформации цели, управленческого решения, преобразовывается энергия воздействия субъекта управления в энергию активности объекта управ4 9 По-нашему мнению, данные определения не отражают специфики рассматриваемого понятия. Организационный механизм это прежде всего совокупность организационных средств воздействия [106]. Обратимся к понятию «экономический механизм». Л.В. Кузьмин под экономическим механизмом понимает «интегрированную, многоуровневую систему форм, методов хозяйствования. Конструкция экономического механизма предприятия включает следующие элементы: систему внутренних экономических отношений, устанавливающую производственно-хозяйственные связи между структурными подразделениями; способы оценки влияния этих связей на общие результаты деятельности предприятия, подсистему стимулирования, планирования, контроля, нормирования, учета и анализа хозяйственной деятельности» [4, с. 54]. Однако данная концепция не учитывает специфики рынка с элементами ценообразования, конкуренции, акционирования. Другая группа авторов считает, что экономический механизм представляет собой систему экономических стимулов и методов управления, направленных на обеспечение высокопроизводительного труда рабочих, служащих, специалистов и других работников [83]. Однако данная трактовка сводится лишь к мотивации персонала предприятия. На наш взгляд, целесообразней под экономическим механизмом понимать совокупность экономических средств воздействия субъекта на управляемый объект, определяемых условиями рыночной экономики, вытекающими из взаимосвязи субъектов рыночной системы. Представляется целесообразным представить имеющиеся точки зрения в экономической литературе относительно элементов механизма управления предприятием. В представлении Ю.А. Тихомирова механизм управления складывается из следующих элементов: системы управления, способов определения целей, процесса управления, социальных и правовых норм [120, с. 46]. Иной точки зрения по этому вопросу придерживается Д.И. Правдин, который считает, что 55 |