|
Существует большое разнообразие подходов к классификации методов управления. По нашему мнению, целесообразно классифицировать методы управления по следующим признакам: • по содержанию методов управления (Андреева А.Ф., Гришина II.B., Лопатина С.Г.) выделяют организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические методы управления [103, с. 87]; • по мотивационному критерию (Лукашевич В.А., Брасс А.А.) выделяют методы материальной мотивации; методы моральной мотивации; методы властной, принудительной мотивации [79, с. 44; 26, с. 63]; • по характеру воздействия выделяют прямые и косвенные методы [73, с. 95]; • по степени свободы (Фатхутдинов Р.А., Райзберг Б.А) выделяют методы принуждения, побуждения, убеждения [117, с. 202]. Сравнительная характеристика особенностей ОЭМ за рубежом и в России представлена в таблице 10. Характеристика методов управления по признакам классификации представлена в таблице 11. В качестве методов ОЭМ управления предприятием будем рассматривать интеграцию экономических и организационно-распорядительных методов. Учитывая специфику методов управления и принципы ОЭМ управления, организационные и экономические средства комбинируются и образуют формы реализации ОЭМ управления. Форма это внешнее выражение какого-либо содержания; внешнее очертание, наружный вид, контуры предмета [113]. С учетом особенностей современных условий основные формы реализации ОЭМ управления предприятиями представлены: моделированием; прогнозированием; функционально-стоимостным анализом; составлением сметы расходов на управление и оценкой эффективности деятельности управленческого персонала; реструктуризацией предприятий; использованием стандартов качества; организацией управленческой деятельности, подготовкой и повышением квалификации управленческих кадров. 75 |
по мотивационному критерию В.А. Лукашевич, А.А. Брасс, выделяют методы материальной мотивации; методы моральной мотивации; методы властной, принудительной мотивации [61, с. 44; 23, с. 63]; по характеру воздействия выделяют прямые и косвенные методы [56, с. 95]; по степени свободы Р.А. Фатхутдинов, Б.А. Райзберг выделяют методы принуждения, побуждения, убеждения [96, с. 202J. Используя данные критерии классификации, в Приложении 12 рассмотрены основные методы управления. Таким образом, в качестве методов ОЭМ управления предприятием будем рассматривать следующую их интеграцию: экономические и организационно-распорядительные. Учитывая специфику методов управления и принципы ОЭМ управления, организационные и экономические средства комбинируются и образуют формы реализации ОЭМ управления. Согласно большому энциклопедическому словарю, форма это внешнее выражение какого-либо содержания; внешнее очертание, наружный вид, контуры предмета [93, с. 1287]. С учетом особенностей современной экономики сформулируем основные формы реализации ОЭМ управления предприятиями: моделирование; прогнозирование; функционально-стоимостный анализ; составление сметы расходов на управление и оценка эффективности деятельности управленческого персонала; реструктуризация предприятий; использование стандартов качества; организация управленческой деятельности, подготовка и повышение квалификации управленческих кадров. Таким образом, исходя из вышесказанного, под организационноэкономическим механизмом (ОЭМ) управления предприятием будем понимать: совокупность организационных и экономических средств воздействия субъекта управления на управляемый объект с целью достижения желательных состоя59 |