79 Таблица 10. Продолжение 1 2 3 4 1 ................................................ Экономическое стимулирование Ограниченная система стимулирования на предприятиях. США: гибкая система оплаты труда с учетом различных факторов. Япония: система оплаты по старшинству. • дифференциация в заработной плате; • выявление и опенка индивидуальных различий в результатах труда, их увязка с оплатой и стимулированием; • разработка положения по премированию управленческих кадров по итогам работы за месяц, квартал, год по таким показателям, как: сокращение издержек, повышение качества, внедрение новых разработок, выполнение особо важных заданий. |
Продолжение таблицы 1 2 3 4 Нормирование В условиях рыночной экономики многое утеряно из достигнутого в области нормирования. Недооценка роли нормирования труда объясняется спадом производства и инфляцией, кризисом платежей, что не способствует поиску резервов повышения эффективности производства при помощи нормирования. Нормативы по труду, изданные в 1975-1980 гг. не отвечают современному уровню производства. На многих предприятиях службы по труду либо значительно сокращены, либо ликвидированы. Применяется практически во всех сферах деятельности предприятий. На большинстве предприятий пересмотр п замена трудовых норм и нормативов проводятся через небольшие промежутки времени (от 6 месяцев до года). Ведется подготовка кадров в сфере нормирования. решение всех вопросов нормирования труда должно быть перенесено на уровень предприятия; индивидуализация норм труда; социальное обоснование норм груда; совершенствование законодательной и нормативноправовой базы нормирования труда; увязка нормирования с проведением ФСА в сфере управления. Экономическое стимулирование Ограниченная система стимулирования на предприятиях США: гибкая система оплаты труда с учетом различных факторов. Япония: система оплаты но старшинству. -дифференциация в заработной плате; выявление и оценка индивидуальных различий в результатах труда, их увязка с оплатой и стимулированием; разработать положение по премированию управленческих кадров по итогам работы за месяц, квартал, год по таким показателям, как: сокращение издержек, повышение качества, внедрение новых разработок, выполнение особо важных заданий. |