Проверяемый текст
Ушаков, Сергей Анатольевич; Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 96]

83 Характеристика методов управления Таблица 11 Наименование группы методов управления Специфика группы Характер воздействия Степень свободы Основные каналы воздействия Наименование методов 1 2 3 4 5 6 Экономические методы Воздействие на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение.
Прямой и косвенный Мотивационная степень свободы (методы побуждения) Экономический механизм Экономические методы, применяемые на макроуровне:
прогнозирование, программно-целевое управление,госзаказ, налогообложение, финансирование, инвестиционная политика.
Экономические методы, применяемые на уровне предприятия: прогнозирование, планирование, коммерческий расчет, ценообразование, самофинансирование, кредитование, самоокупаемость.
Экономические методы, применяемые на уровне отдельных работников: экономическое стимулирование,
экономическая ответственность.
[стр. 200]

Характеристика методов управления Приложение 1 Наименование группы методов управления Специфика группы Характер воздействия Степень свободы Основные каналы воздействия Наименование методов Экономические методы Воздействие на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение.
Прямой и косвенный Мотивационная степень свободы (методы побуждения) Экономический механизм Экономические методы, применяемые на макроуровне:
прогноз»рование.
i1рограммноцелевое управление, госзаказ, налогообложение.
финансирование, инвестиционная политика.
Экономические методы, применяемые на уровне предприятия: прогнозирование, планирование, коммерческий расчет, ценообразование, самофинансирование, кредитование, самоокупаемость.
Экономические методы, применяемые на уровне отдельных работников: экономическое стимулирование,
экономи■ческая ответственность.
Организационнораспорядительные методы Обеспечивают повышение эффективности работы предприятия за счет лучшей организации деятельности работников и подразделений.
Прямой Ограниченная степень свободы (методы принуждения) Организационный механизм Регламентирование, организационное нормирование, организационное стимулирование, инструктирование, приказы, резолюции, указания, разъяснения.
Сошшльнопсихологичсскис методы Совокупность приемов, используемых в науках, изучающих человека и межличност11ые отношei1ия.
Косвенный Высокая степень свободы (методы убеждения) Социальный механизм Тестирование, анкетирование, интервью, беседа, опрос, наблюдение, эксперимент, деловые игры, управленческие ситуации.

[Back]