|
Категория «развитие» рассматривается как существенное, необходимое движение, изменение во времени [157, с. 125]. Развитие представляет собой целостное, необратимое структурное изменение систем, имеющее определенную направленность. Эта направленность является равнодействующей от сложения различных внутренних тенденций изменения, вытекающих из законов движения системы и наличных внешних условий [157, с. 84]. Развитие, так же как и движение, бесконечно, и вместе с тем оно существует как отдельный конечный процесс [157, с. 309]. Под стратегическим управлением понимаем искусство управленческого персонала гибко реагировать и проводить своевременные изменения в организации, отвечающие условиям окружающей среды, и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ при оптимальном использовании имеющихся ресурсов, что обеспечивает эффективную деятельность организации и длительную жизнеспособность. Устойчивое развитие предопределяет планомерно организуемый, мотивируемый, контролируемый и корректируемый процесс организационных изменений, представляющий собой совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельности, преобразующей входящие элементы (структуры, технологии, продукты, производственные отношения и др.) в выходящие, характеризующиеся новыми свойствами. Управляемое развитие осуществляется в рамках реализации стратегии предприятия и направлено на обеспечение экономической безопасности и развития предприятия. Процесс устойчивого развития включает инициирование, планирование и реализацию всех видов организационных изменений. Механизм стратегического управления устойчивым развитием основывается на следующих концептуальных положениях: • основная цель деятельности предприятия удовлетворять потребности • внешней среды; предприятие является открытой системой, способной выжить при удовлетворении потребностей; 86 |
основные законы концепции (инерции, самозависимоети, эластичности, непрерывности, стабилизации); основные принципы устойчивого развития предприятия; методы управления развитием; 2. Т ехнология у с т о й ч и в о го р а зв и т и я п р ед п р и ят и я, вк лю ч а ю щ а я : методику диагностики совокупного потенциала развития предприятия; методику определения стратегии развития предприятия; понятие «проектирование устойчивого развития предприятия»; процесс проектирования устойчивого развития; математическую модель оценки эффективности процесса устойчивого развития [155; 112; 125]. Основными категориями концепции механизма стратегического управления устойчивым развитием являются «изменение», «развитие», «стратегическое управление» и понятие «устойчивое развитие предприятия». Под изменением понимается форма существования объектов и явлений, представляющая собой их движение и взаимодействие, переход из одного состояния в другое. Изменение включает в себя любые пространственные перемещения, все процессы развития, а также возникновение новых явлений в мире. Изменение охватывает как количественное увеличение или уменьшение характеристик, так и качественные трансформации [145, с. 125]. Категория «развитие» рассматривается как существенное, необходимое движение, изменение во времени [145, с.309]. Развитие представляет собой целостное, необратимое структурное изменение систем, имеющее определенную направленность. Эта направленность является равнодействующей от сложения различных внутренних тенденций изменения, вытекающих из законов движения системы и наличных внешних условий [145, с. 84]. 61 Развитие, так же как и движение, бесконечно, и вместе с тем оно существует как отдельный конечный процесс [145, с.309]. Стратегическое управление представляет собой искусство управленческого персонала, оптимально используя имеющиеся ресурсы, гибко реагировать и проводить своевременные изменения в организации, отвечающие условиям окружающей среды, и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что обеспечивает организации эффективную деятельность и длительную жизнеспособность. Под устойчивым развитием предлагается понимать планомерно организуемый, мотивируемый, контролируемый и корректируемый процесс организационных изменений, представляющий собой совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельности, преобразующей входящие элементы (структуры, технологии, продукты, производственные отношения и др.) в выходящие, характеризующиеся новыми свойствами. Управляемое развитие осуществляется в рамках реализации стратегии предприятия и направлено на обеспечение экономической безопасности и развития предприятия. Процесс устойчивого развития включает инициирование, планирование н реализацию всех видов организационных изменений, в т.ч. перемен в области производственных процессов, выпускаемых продуктов, организационной структуры, механизмов координации, организационной культуры и др. Концепция механизма стратегического управления устойчивым развитием исходит из следующего видения смысла существования предприятия: I. Предприятие существует для того, чтобы удовлетворять потребности внешней среды. Предприятие является открытой системой, оно может выжить, в конечном счете, только, если будет удовлетворять какую-то потребность. Если предприятие последовательно работает над удовлетворением потребностей своих клиентов, оно обязательно получит поддержку, которая ему необходима для продолжения своей деятельности. 63 |