|
самостоятельности оказывается малоэффективным, возможны сдача их в аренду частным национальным или иностранным фирмам, превращение их в совместные предприятия и т.п. Во-вторых, перевод госпредприятий и компаний в новый режим функционирования не означает отрицания вообще каких-либо изменений в их акционерном капитале. Оставаясь государственными или полугосударственными акционерными компаниями, они могут эмитировать и размещать (продавать) свои акции среди частных физических и (или) юридических лиц. Особенность же таких операций (распродаж) состоит в том, что они распространяются лишь на относительно меньшую часть акционерного капитала и, следовательно, не означают смену формы собственности, а служат мобилизации дополнительных финансовых ресурсов для развития государственных компаний. В этих же целях используется и эмиссия их облигации. Но отмеченные меры тормозятся прежде всего низкой рентабельностью или убыточностью реформируемой части госсектора, а также относительной нехваткой инвестиций. В-третьих, опыт Индии и других развивающихся стран Азии показывает, что власти нигде не спешили с осуществлением мер разгосударствления, проявляя при этом должную осторожность и осмотрительность. Они осуществляют эти преобразования постепенно, в течение достаточно длительного периода времени (10-15 лет) с тем, чтобы не нанести поспешными акциями ущерба реформируемым предприятиям и отраслям и экономики в целом, и, таким образом, обеспечить их возможно более высокую результативность. Все это свидетельствует о том, что государственное руководство в рассматриваемых странах отвергло подход, связанный с механической, бездумной ориентацией на иностранные, западные модели, даже если они оказались пригодны и эффективны, но в иных условиях и потому никак не отвечают реалиям стран Востока. Это имеет принципиальное значение, поскольку свидетельствует, что нормальное и эффективное 52 |
управлении и некомпетентного бюрократически централизованного руководства ими. Кстати, обострение бюджетных трудностей явилось одной из причин, стимулировавших процессы разгосударствления. Отсюда и меры по реорганизации госсектора в целях избавления его от таких убыточных предприятий и производств. Здесь, конечно, возможны разные варианты. Так, если перевод госпредприятий в режим конкуренции и хозяйственной самостоятельности оказывается малоэффективным, возможны сдача их в аренду частным национальным или иностранным фирмам, превращение в совместные предприятия и т.п. Во-вторых, перевод госпредприятий и компаний в новый режим функционирования не означает отрицания вообще каких-либо изменений в их акционерном капитале. Оставаясь государственными или полугосударственными акционерными компаниями, они могут эмитировать и продавать свои акции частным физическим и (или) юридическим лицам. Особенность таких операций (распродаж) состоит в том, что они распространяются лишь на относительно небольшую часть акционерного капитала и, следовательно, не означают смены формы собственности, а служат мобилизации дополнительных финансовых ресурсов для развития государственных компаний. В этих же целях используется и эмиссия их облигаций. Но отмеченные меры тормозятся, прежде всего, низкой рентабельностью или убыточностью реформируемой части госсектора, а также нехваткой инвестиций. В-третьих, опыт Индии и других развивающихся стран Азии показывает, что власти нигде не спешили с осуществлением мер разгосударствления, проявляя при этом должную осторожность и осмотрительность. Они осуществляют эти преобразования постепенно, в течение достаточно длительного периода времени (10-15 лет) с тем, чтобы не нанести поспешными акциями ущерба реформируемым предприятиям и отраслям и экономике в целом, и, таким образом, обеспечить их возможно более высокую результативность. Это имеет принципиальное значение, поскольку свидетельствует, |