|
теграции капиталов для стимулирования оптимизации туристской деятельности и инвестиционной активности хозяйствующих субъектов курортно-туристского комплекса и на этой основе ускорения развития региональной экономики. 3.3 Формирование маркетинговой стратегии повышения эффективности использования туристского потенциала Карачаево-Черкесской республики Стратегическое развитие курортно-туристского комплекса республики требует, первую очередь, привлечения для решения общих задач всех заинтересованных организаций и частных предпринимателей. Необходимы значительные координационные усилия со стороны органов местного самоуправления, равно как и четкое согласование действий между муниципальными и республиканским уровнями власти. Особое значение имеет формирование единой маркетинговой стратегии развития туристской отрасли республики и продвижения регионального туристского продукта на российский и международный рынки. Проведенное автором регионально-маркетинговое исследование (экспертный опрос) показало, что большинство туристских предприятий республики не проводят маркетинговые исследования спроса как по причине отсутствия средств, так и в силу того. Что руководители этих предприятий не придают маркетингу особое значение. На наш взгляд, это является серьезным заблуждением, поскольку современные тенденции развития туризма во всем мире подтверждают, что маркетинговый подход, основанный на изучении потребительского спроса и предпочтений, является на сегодняшний день, самым эффективным средством повышения конкурентоспособности туристских предприятий и организаций. В силу этого обстоятельства, формулирование маркетинговой стратегии должно взять на себя государство в целом и региональные органы власти. Региональный маркетинг должен стать обязательным элементом системы регионального управления туризмом. Причем маркетинговая стратегия должна быть |
теграции капиталов для стимулирования оптимизации туристской деятельности и инвестиционной активности хозяйствующих субъектов курортно-туристского комплекса и на этой основе ускорения развития региональной экономики. 3.3 Формирование маркетинговой стратегии повышения эффективности использования туристского потенциала Республики Адыгея Стратегическое развитие курортно-туристского комплекса республики требует, первую очередь, привлечения для решения общих задач всех заинтересованных организаций и частных предпринимателей. Необходимы значительные координационные усилия со стороны органов местного самоуправления, равно как и четкое согласование действий между муниципальными и республиканским уровнями власти. Особое значение имеет формирование единой маркетинговой стратегии развития туристской отрасли республики и продвижения регионального туристского продукта на российский и международный рынки. Проведенное автором регионально-маркетинговое исследование (экспертный опрос) показало, что большинство туристских предприятий республики не проводят маркетинговые исследования спроса как по причине отсутствия средств, так и и в силу того. Что руководители этих предприятий не придают маркетингу особое значение. На наш взгляд, это является серьезным заблуждением, поскольку современные тенденции развития туризма во всем мире подтверждают, что маркетинговый подход, основанный на изучении потребительского спроса и предпочтений, является на сегодняшний день, самым эффективным средством повышения конкурентоспособности туристских предприятий и организаций. В силу этого обстоятельства, формулирование маркетинговой стратегии должно взять на себя государство в целом и региональные органы власти. Региональный маркетинг должен стать обязательным элементом системы регионального управления туризмом. Причем маркетинговая стратегия должна быть 158 * * Оценка удельного прироста объемов реализации от проведения мероприятия К2 рассчитывается по формуле: К2 = ОА/В, где О А отдача активов; В доля внеоборотных активов в активах предприятий, реализующих соответствующее мероприятие. Оценка удельного прироста налогооблагаемой прибыли устанавливается исходя из прогнозируемой рентабельности мероприятия: КЗ = к2 х Р/(1 + Р), где Р прогнозируемая рентабельность мероприятия. Инвестиционный доход следует определять только для тех мероприятий, капиталовложения в которые предусматривали прямые инвестиции бюджета республики. Величину инвестиционного дохода (ИД) следует определять по формуле: ИД = КЗ х(1 Т4) х Д х А, где КЗ рентабельность инвестиций; Т4 ставки налога на прибыль; Д доля прямых инвестиций в общем объеме капиталовложений, предусмотренных для реализации данного мероприятия; А доля чистой прибыли, направляемой на дивиденды (в расчетах принимается равной 0,5). Прирост доходов бюджета может быть оценен по мероприятиям, предполагающим реализацию инвестиционных проектов на основе анализа представленных бизнес-планов. Итак, стратегическое развитие курортно-туристского комплекса республики требует, первую очередь, привлечения для решения общих задач всех заинтересованных организаций и частных предпринимателей. Необходимы значительные координационные усилия со стороны органов местного самоуправления, равно как и четкое согласование действий между муниципальными и рес |