|
128 и сервиса. При этом их кооперация между собой несмотря на отдельные моменты конкуренции -имеет особенно большое значение. Решающим обстоятельством для успеха всего процесса комплексного развития туризма является осознание публичной властью своих задач и роли в качестве координатора всей деятельности в этом направлении и отказ от попыток самостоятельно выступать в качестве предпринимателя. Таким образом, конструктивная позиция власти по отношению к частному предпринимательству представляет собой, особенно в сфере туризма, решающий фактор успеха. IУ.Обоснование проектов, подлежащих реализации мероприятий, гарантирующих быструю окупаемость в КЧР имеется целый ряд привлекательных для туристов объектов, которые уже сейчас действуют в качестве магнита для посетителей. Однако при этом имеется значительный дефицит в других сферах, вследствие чего использование туристского потенциала еще очень слабо, и главное не приносит ощутимого экономического результата. В связи с этим координирующими задачами муниципалитетов должны стать проведение совместно с частными предпринимателями, прочими организациями анализа слабых сторон в актуальном состоянии туристской отрасли и реализация концепции по улучшению туристского предложения на базе Координационного Совета. Маркетинговая концепция стратегического развития в сфере туризма которые способствовали бы систематическому улучшению туристского предложения. При этом приоритет должен быть отдан реальным и быстро окупаемым проекта с низкими инвестиционными затратами. Инвестиции в строительство гостиниц или привлечение иностранных туристов должны играть лишь второстепенную роль в ряду возможных проектов. Процесс создания развитой туристской инфраструктуры на местах должен складываться их следующих конкретных проектов: 1) обеспечение туристов и рекреантов объективной информацией: поскольку, как показали результаты проведенного исследования (анкети |
142 висные услуги, например, по обучению персонала или формированию комплексного туристского предложения. Кроме того, государственными органами должны определяться имеющиеся в регионе слабые стороны и потенциал для туристского развития всего туристского региона, отдельных объектов, маршрутов и т.д. Кроме того, на региональном уровне должна быть выработана общая стратегия по этому вопросу и дан импульс для реализации намеченных мероприятий; 2. Муниципальный уровень: муниципалитеты, в первую очередь, должны быть ответственны за улучшение туристского предложения на местах и за создание привлекательной программы мероприятий. Координация усилий на муниципальном уровне представляет собой очень важную задачу, равно как и активное сотрудничество с частными туристскими предприятиями, а также предложение последним сервисных услуг. Таким образом, задача заключается, прежде всего, в координации и управлении, но ни в коем случае не в ведении собственной предпринимательской деятельности в сфере туризма; 3. Частные предприниматели и прочие организации: им надлежит улучшать конкретные предложения в сферах туристскоэкскурсионного и гостиничного обслуживания, общественного питания, музейного дела, транспортного обслуживания, изготовлении и реализации сувенирной продукции, оптимизировать программу мероприятий для туристов и т.д. Эти организации предлагают непосредственные туристские услуги клиентам и должны отвечать за соответствующий уровень стандарта и сервиса. При этом их кооперация между собой несмотря на отдельные моменты конкуренции имеет особенно большое значение. Решающим обстоятельством для успеха всего процесса комплексного развития туризма является осознание публичной властью своих задач и роли в качестве координатора всей деятельности в этом направлении и отказ от попыток самостоятельно выступать в качестве предпринимателя. Таким образом, конст 143 руктивная позиция власти по отношению к частному предпринимательству представляет собой, особенно в сфере туризма, решающий фактор успеха. II. Обоснование проектов, подлежащих реализации мероприятий, гарантирующих быструю окупаемость: в Республике Адыгея имеется целый ряд привлекательных для туристов объектов, которые уже сейчас действуют в качестве магнита для посетителей. Однако при этом имеется значительный дефицит в других сферах, вследствие чего использование туристского потенциала еще очень слабо, и главное не приносит ощутимого экономического результата. В связи с этим координирующими задачами муниципалитетов должны стать проведение совместно с частными предпринимателями, прочими организациями анализа слабых сторон в актуальном состоянии туристской отрасли и реализация концепции по улучшению туристского предложения на базе Координационного Совета. Маркетинговая концепция стратегического развития в сфере туризма должна включать в себя, в первую очередь, конкретные реалистичные проекты, которые способствовали бы систематическому улучшению туристского предложения. При этом приоритет должен быть отдан реальным и быстро окупаемым проекта с низкими инвестиционными затратами. Инвестиции в строительство гостиниц или привлечение иностранных туристов должны играть лишь второстепенную роль в ряду возможных проектов. Процесс создания развитой туристской инфраструктуры на местах должен складываться их следующих конкретных проектов: 1) обеспечение туристов и рекреантов объективной информацией: поскольку, как показали результаты проведенного исследования (анкетирования) (приложение), общая тенденция развития туризма заключается в увеличении числа индивидуальных туристов, этот пункт приобретает большое значение. В настоящее время в республике отсутствуют возможности для быстрого ориентирования как потенциальных туристов из местного населения, так и для гостей республики. Практически отсутствуют информационные стенды и |