|
129 рования) (приложение), общая тенденция развития туризма заключается в увеличении числа индивидуальных туристов, этот пункт приобретает большое значение. В настоящее время в республике отсутствуют возможности для быстрого ориентирования как потенциальных туристов из местного населения, так и для гостей республики. Практически отсутствуют информационные стенды и доски с указателями маршрутов, на турбазах и в санаториях отсутствуют информационные листки, которые бы информировали посетителей о возможностях отдыха на всей территории КЧР, в местах отдыха нет рекламы других интересных объектов, то есть, отсутствует кооперация и обоюдные усилия по «передаче» туристов друг другу. В связи с этим, создание Координационным советом простого обзорного листка с кратким описанием туристских объектов КЧР это несложное, но весьма эффективное и конкретное мероприятие. Большую помощь в увеличении информированности туристов могли бы оказывать созданные информационные центры. 2) организация общественного питания в местах туристского интереса (кафе и особые виды летней гастрономии): возможность спокойно посидеть, перекусить и отдохнуть после продолжительного посещения туристского объекта, музея, это самое естественной желание туристов. Однако подобная услуга, которая к тому же не связана со значительным инвестированием и приносит прибыль, в настоящее время в непосредственной близости от достопримечательностей распространена недостаточно. Открытие небольших частных кафе и, в первую очередь, создание летней гастрономии, означали бы существенной улучшение комплексного туристского предложения. Кооперация, например, с пивоваренным заводом или хлебокомбинатом, помимо прочего, способствовала бы минимизации инвестиционных расходов и делала бы возможной быструю окупаемость оборудования. 3) дифференциация услуг по размещению: улучшение услуг по размещению за счет их дифференциации и повышения качества является важной стратегической целью. Разумеется, возможно, |
143 руктивная позиция власти по отношению к частному предпринимательству представляет собой, особенно в сфере туризма, решающий фактор успеха. II. Обоснование проектов, подлежащих реализации мероприятий, гарантирующих быструю окупаемость: в Республике Адыгея имеется целый ряд привлекательных для туристов объектов, которые уже сейчас действуют в качестве магнита для посетителей. Однако при этом имеется значительный дефицит в других сферах, вследствие чего использование туристского потенциала еще очень слабо, и главное не приносит ощутимого экономического результата. В связи с этим координирующими задачами муниципалитетов должны стать проведение совместно с частными предпринимателями, прочими организациями анализа слабых сторон в актуальном состоянии туристской отрасли и реализация концепции по улучшению туристского предложения на базе Координационного Совета. Маркетинговая концепция стратегического развития в сфере туризма должна включать в себя, в первую очередь, конкретные реалистичные проекты, которые способствовали бы систематическому улучшению туристского предложения. При этом приоритет должен быть отдан реальным и быстро окупаемым проекта с низкими инвестиционными затратами. Инвестиции в строительство гостиниц или привлечение иностранных туристов должны играть лишь второстепенную роль в ряду возможных проектов. Процесс создания развитой туристской инфраструктуры на местах должен складываться их следующих конкретных проектов: 1) обеспечение туристов и рекреантов объективной информацией: поскольку, как показали результаты проведенного исследования (анкетирования) (приложение), общая тенденция развития туризма заключается в увеличении числа индивидуальных туристов, этот пункт приобретает большое значение. В настоящее время в республике отсутствуют возможности для быстрого ориентирования как потенциальных туристов из местного населения, так и для гостей республики. Практически отсутствуют информационные стенды и 144 # доски с указателями маршрутов, на турбазах и в санаториях отсутствуют информационные листки, которые бы информировали посетителей о возможностях отдыха на всей территории Адыгеи, в местах отдыха нет рекламы других интересных объектов, то есть, отсутствует кооперация и обоюдные усилия по «передаче» туристов друг другу. В связи с этим, создание Координационным советом простого обзорного листка с кратким описанием туристских объектов Адыгеи это несложное, но весьма эффективное и конкретное мероприятие. Большую помощь в увеличении информированности туристов могли бы оказывать созданные информационные центры. 2) организация общественного питания в местах туристского интереса (кафе и особые виды летней гастрономии): возможность спокойно посидеть, перекусить и отдохнуть после продолжительного посещения туристского объекта, например. Азишской пещеры или музея, это самое естественной желание туристов. Однако подобная услуга, которая к тому же не связана со значительным инвестированием и приносит прибыль, в настоящее время в непосредственной близости от достопримечательностей распространена недостаточно. Открытие небольших частных кафе и, в первую очередь, создание летней гастрономии, означали бы существенной улучшение комплексного туристского предложения. Кооперация, например, с пивоваренным заводом или хлебокомбинатом, помимо прочего, способствовала бы минимизации инвестиционных расходов и делала бы возможной быструю окупаемость оборудования. 3) дифференциация услуг по размещению: улучшение услуг по размещению за счет их дифференциации и повышения качества является важной стратегической целью. Разумеется, возможно, только постепенное развитие сферы гостиничного хозяйства. Поскольку дорогостоящие проекты по строительству отелей в настоящих условиях не могут быть реализованы в силу финансовых сложностей. Кроме того, для туристов различного уровня материальной обеспеченности должны существовать разнообраз |