|
130 только постепенное развитие сферы гостиничного хозяйства. Поскольку дорогостоящие проекты по строительству отелей в настоящих условиях не могут быть реализованы в силу финансовых сложностей. Кроме того, для туристов различного уровня материальной обеспеченности должны существовать разнообразные предложения по размещению. Следует активно привлекать частный сектор, что касается муниципальных гостиниц, то единственным выходом их сложившейся на сегодняшний день положения представляется их приватизация. 4) организация развлечений и программных мероприятий: помимо прочего, туристам необходимы интересные и динамичные развлечения в местах отдыха. Именно они во многих случаях являются побудизельным мотивом при выборе мест отдыха. Здесь важна инициатива снизу. Координационные советы должны периодически на муниципальном и региональном уровнях при участии всех заинтересованных сторон утверждать программы мероприятий на летний и зимний периоды, издавать эти программы в качестве простых буклетов и широко распространять. III. Разработка программ развития средств размещения туристов: успешное функционирование программ развития средств размещения туристов и рекреантов тесно связано с деятельностью муниципалитетов, комитетов местного самоуправления и посреднических организаций. В качестве одного из направления программы развития средств размещения представляется разработка в ряде населенных пунктов Карачаевского района, как главного туристского центра КЧР системы «платящий гость» (предложение жилья плюс питание в частном секторе в непосредственной близости от туристского объекта или просто леса). В зависимости от масштабов и оборотов «платящий гость» может опираться на разные экономические структуры: кооперативы, индивидуальное предпринимательство, малые предприятия, акционерные общества. Если исходить из намерения гарантировать ночлег в любое время любому прохожему, то, например, в поселении с рекреационной функцией с числом жителей 3 тыс. человек может понадобиться 100 комнат. При 10% комиссионных частный предприниматель может получить солидный годовой доход. При этом необходимо, чтобы действовало специализированное посредническое |
144 # доски с указателями маршрутов, на турбазах и в санаториях отсутствуют информационные листки, которые бы информировали посетителей о возможностях отдыха на всей территории Адыгеи, в местах отдыха нет рекламы других интересных объектов, то есть, отсутствует кооперация и обоюдные усилия по «передаче» туристов друг другу. В связи с этим, создание Координационным советом простого обзорного листка с кратким описанием туристских объектов Адыгеи это несложное, но весьма эффективное и конкретное мероприятие. Большую помощь в увеличении информированности туристов могли бы оказывать созданные информационные центры. 2) организация общественного питания в местах туристского интереса (кафе и особые виды летней гастрономии): возможность спокойно посидеть, перекусить и отдохнуть после продолжительного посещения туристского объекта, например. Азишской пещеры или музея, это самое естественной желание туристов. Однако подобная услуга, которая к тому же не связана со значительным инвестированием и приносит прибыль, в настоящее время в непосредственной близости от достопримечательностей распространена недостаточно. Открытие небольших частных кафе и, в первую очередь, создание летней гастрономии, означали бы существенной улучшение комплексного туристского предложения. Кооперация, например, с пивоваренным заводом или хлебокомбинатом, помимо прочего, способствовала бы минимизации инвестиционных расходов и делала бы возможной быструю окупаемость оборудования. 3) дифференциация услуг по размещению: улучшение услуг по размещению за счет их дифференциации и повышения качества является важной стратегической целью. Разумеется, возможно, только постепенное развитие сферы гостиничного хозяйства. Поскольку дорогостоящие проекты по строительству отелей в настоящих условиях не могут быть реализованы в силу финансовых сложностей. Кроме того, для туристов различного уровня материальной обеспеченности должны существовать разнообраз ные предложения по размещению. Следует активно привлекать частный сектор, что касается муниципальных гостиниц, то единственным выходом их сложившейся на сегодняшний день положения представляется их приватизация. 4) организация развлечений и программных мероприятий: помимо прочего, туристам необходимы интересные и динамичные развлечения в местах отдыха. Именно они во многих случаях являются побудительным мотивом при выборе мест отдыха. Здесь важна инициатива снизу. Координационные советы должны периодически на муниципальном и региональном уровнях при участии всех заинтересованных сторон утверждать программы мероприятий на летний и зимний периоды, издавать эти программы в качестве простых буклетов и широко распространять. III. Разработка программ развития средств размещения туристов: успешное функционирование программ развития средств размещения туристов и рекреантов тесно связано с деятельностью муниципалитетов, комитетов местного самоуправления и посреднических организаций. В качестве одного из направления программы развития средств размещения представляется разработка в ряде населенных пунктов Майкопского района, как главного туристского центра Адыгеи системы «платящий гость» (предложение жилья плюс питание в частном секторе в непосредственной близости от туристского объекта или просто леса). В зависимости от масштабов и оборотов «платящий гость» может опираться на разные экономические структуры: кооперативы, индивидуальное предпринимательство, малые предприятия, акционерные общества. Если исходить из намерения гарантировать ночлег в любое время любому прохожему, то, например, в поселении с рекреационной функцией с числом жителей 3 тыс. человек может понадобиться 100 комнат. При 10% комиссионных частный предприниматель может получить солидный годовой доход. При этом необходимо, чтобы, например, в Майкопе или в пос. Тульский действовало специализированное посредническое предприятие для реализации услуг гостеприимства. Кроме того, необходимо создание разнообразных пунктов питания с развлека |