131 предприятие для реализации услуг гостеприимства. Кроме того, необходимо создание разнообразных пунктов питания с развлекательной функцией, русские бани. Здесь наиболее предпочтительны семейные предприятия. Пока этот сегмент достаточно не заполнен. Особое внимание должно быть обращено на развитие народных промыслов и традиционных ремесел. Необходимо изыскать средства для стимулирования этой деятельности, которая может стать основой сувенирной промышленности КЧР. В целом, маркетинговая туристская стратегия Карачаево-Черкесской республики должна преследовать двойную цель: во-первых, сохранять и укреплять уже достигнутое положение в курортно-туристском комплексе; вовторых, формировать новый туристский продукт, выходящий за рамки традиционного представления о туристском предложении КЧР, который бы позволил существенно разнообразить традиционное предложение, благодаря его комбинированию с услугами ранее для Карачаево-Черкесии не характерными. При этом важным при планировании туристской деятельности представляется целесообразным использование принципа т.н. «кустовой» организации туристской деятельности, которая заключается в группировании туристских достопримечательностей в определенных зонах[112, С. 56]. Это удешевляет создание инфраструктуры и более удобно для организации туров. «Кустовой» подход заключается и в развитии нескольких дополнительных достопримечательностей вблизи основной, притягивающей туристское внимание. Эти вторичные элемен ты могут уже существовать в данной зоне и только нуждаются в обустройстве. Например, совсем рядом со знаменитым Казачьим камнем находится очень интересное природное явление скала причудливой формы (т.н. «столб»). Необходимо только возвести мост на другой берег реки Белой, и еще один туристской объект готов. В другом случае объекты туристского интереса могут быть мобильными (какая-либо культурная массовая акция, зрелищно-спортивное мероприятие) или развиваться с нуля (например, организация центра для экспозиции изделий народного творчества, который вполне реально организовать в курорте Теберда). Исходя из потребностей туристов, также необходимо создание демонстра |
146 » * тельной функцией, русские бани. Здесь наиболее предпочтительны семейные предприятия. Пока этот сегмент достаточно не заполнен. Особое внимание должно быть обращено на развитие народных промыслов и традиционных ремесел. Необходимо изыскать средства для стимулирования этой деятельности, которая может стать основой сувенирной промышленности Адыгеи. В целом, маркетинговая туристская стратегия республики Адыгея должна преследовать двойную цель: во-первых, сохранять и укреплять уже достигнутое положение в курортно-туристском комплексе; во-вторых, формировать новый туристский продукт, выходящий за рамки традиционного представления о туристском предложении Адыгеи, который бы позволил существенно разнообразить традиционное предложение, благодаря его комбинированию с услугами ранее для Адыгеи не характерными. При этом важным при планировании туристской деятельности представляется целесообразным использование принципа т.н. «кустовой» организации туристской деятельности, которая заключается в группировании туристских достопримечательностей в определенных зонах70. Это удешевляет создание инфраструктуры и более удобно для организации туров. «Кустовой» подход заключается и в развитии нескольких дополнительных достопримечательностей вблизи основной, притягивающей туристское внимание. Эти вторичные элементы могу т уже существовать в данной зоне и только нуждаются в обустройстве. Например, совсем рядом со знаменитым Казачьим камнем находится очень интересное природное явление скала причудливой формы (т.н. «столб»). Необходимо только возвести мост на другой берег реки Белой, и еще один туристской объект готов. В другом случае объекты туристского интереса могут быть мобильными (какая-либо культурная массовая акция, зрелищно-спортивное мероприятие) или развиваться с нуля (например, организация центра для экспозиции изделий народного творчества, который вполне реально организовать в пос. Гузерипль). 70 Темиров Д.С., Берлин С.И. Понятие и структура экономического потенциала региональной рекреационной зоны/ С.-Петерб. гос. ун-т эк-ки и фин-в.Препринт.СПб: Изл-но С.-Петерб.гос.ун-та эк-ки и фнн-в, 1998.С. 8 |