|
136 • сбор, обработка, хранение, обновление и распространение информации по местным туристским ресурсам и технологиям их использования; • сбор информации о зарубежном опыте и технолог иях использования туристских ресурсов и организации туристской деятельности; • организация доступа к информационным ресурсам; • разработ ка и сопровождение программ и проектов в сфере туризма; • консультационное обеспечение в рамках своих задач; • организация семинаров, конференций, тренингов; • участие в рекламной, маркетинговой, выставочно-презентационной деятельности; • подготовка аналитических справок для принятия управленческих решений. Основными принципами работы ИТЦ должны выступать оперативность, своевременность, опережающий характер развития. ИТЦ целесообразно создать в виде государсгвенного учреждения, т.е. в форме некоммерческой организации. ИТЦ должен самостоятельно разрабатывать планы своей деятельности, согласовывая их с Госкомитетом КЧР по туризму. В начальной стадии (при создании ИТЦ) финансирование должно осуществляться из республиканского бюджета (строительно-монтажные работы, приобретение оборудования и пр.). В дальнейшем, по мере развертывания активной деятельности, источниками финансирования ИТЦ, помимо бюджетных средств, будут внебюджетные средства, полученные из различных источников (собственная деятельность, гранты, средства от реализации услуг и пр.). Представляется, что создание ИТЦ позволит повысить информационную доступность КЧР и, как следствие, увеличить количество инвестиционных проектов в сфере туризма, увеличить поступления в бюджеты различных уровней от туристской деятельности. Помимо указанного, на базе ИТЦ республики следует создать информационно-аналитическую службу. Необходимость этого обусловлена тем, что практически полное отсутствие в Российской Федерации статистики туризма на региональном и местных уровнях затрудняет разработку планов регионального |
151 * ■ создание единого информационного банка данных о туристском потенциале Республики Адыгея; ■ создание единой базы данных о программах и проектах по туризму в Республике Адыгея (в том числе инвестиционных); ■ организация информационного и консультационного обеспечения по вопросам туристской деятельности; ■ привлечение внебюджетных средств в развитие туризма в республике; ■ связь с предприятиями туристского рынка; ■ межведомственное взаимодействие; ■ продвижение адыгейского туристского продукта и формирование единой торговой марки. К основным функциям ИТЦ следует отнести: ■ сбор, обработка, хранение, обновление и распространение информации по местным туристским ресурсам и технологиям их использования; ■ сбор информации о зарубежном опыте и технологиях использования туристских ресурсов и организации туристской деятельности; ■ организация доступа к информационным ресурсам; ■ разработка и сопровождение программ и проектов в сфере туризма; ■ консультационное обеспечение в рамках своих задач; ■ организация семинаров, конференций, тренингов; ■ участие в рекламной, маркетинговой, выставочно-презентационной деятельности; ■ подготовка аналитических справок для принятия управленческих решений. Основными принципами работы ИТЦ должны выступать оперативность, своевременность, опережающий характер развития. ИТЦ целесообразно создать в виде государственного учреждения, т.е. в форме некоммерческой организации. ИТЦ должен самостоятельно разрабатывать планы своей деятельности, согласовывая их с Госкомитетом РА по туризму. 152 * ♦ В начальной стадии (при создании ИТЦ) финансирование должно осуществляться из республиканского бюджета (строительно-монтажные работы, приобретение оборудования и пр.). В дальнейшем, по мере развертывания активной деятельности, источниками финансирования ИТЦ, помимо бюджетных средств, будут внебюджетные средства, полученные из различных источников (собственная деятельность, гранты, средства от реализации услуг и пр.). Представляется, что создание ИТЦ позволит повысить информационную доступность Адыгеи и, как следствие, увеличить количество инвестиционных проектов в сфере туризма, увеличить поступления в бюджеты различных уровней от туристской деятельности. Помимо указанного, на базе ИТЦ республики следует создать информационно-аналитическую службу. Необходимость этого обусловлена тем, что практически полное отсутствие в Российской Федерации статистики туризма на региональном и местных уровнях затрудняет разработку планов регионального планирования развития туризма. В связи с этим разработка рекомендаций по развитию туризма при использовании информационных систем представляется особенно актуальной задачей. Информационные технологии дают реальные возможности для реинжиниринга и получения весомых конкурентных преимуществ. Сильная информационно-аналитическая служба, о чем свидетельствует опыт, например, Калининградской области’1, может помочь не только в сборе и анализе необходимой информации, но и в формировании своего регионального информационно-рекламного продукта. Тем более, что большинство туристских фирм и предприятий республики оснащены компьютерами, работающими, как правило, в автономном режиме. Однако применение информационных технологий требует серьезных инвестиций. Технологическая гонка не всем под силу, поэтому можно предложить множество способов повышения эффективности работы информационных сис1 Широкова Г.В. Использование сети Интернет в индустрии путешествийА'Всстник СпбГУ, серия Экономика 2000. -№26. С. 21 |