|
82 инструментов саморегулирования туристской сферы, в том числе интеграции ее хозяйствующих субъектов. 2.3 Рыночные механизмы активизации использования ту ристского потенциала региона Практика функционирования курортно-туристского комплекса показывает, что на современном этапе развитие туристской отрасли сопровождается организацией специфических рыночных структур ее саморегулирования. Речь идет об организации союзов, ассоциаций, корпораций и пр. Это обусловлено тем, что объединение усилий функционирующих на территории региона хозяйствующих рекреационных субъектов посредством осуществления корпоративных проектов является сегодня наиболее перспективным способом выхода из кризисной ситуации и дальнейшего успешного развития регионального курортно-туристского комплекса. Это подтверждает тот факт, что в последнее время все больше наблюдается тенденция к созданию крупных предпринимательских объединений посредством присоединений и приобретений. Затруднений на пути усиления концентрации множество, однако не вызывает сомнений, что число подобных слияний в России, как и во всем мире туристского бизнеса, будет продолжать увеличиваться. Исходя из этой тенденции, в связи с необходимостью активизации инвестиционного процесса на основе негосударственных форм собственности и формирования предпринимательской среды, актуальным является создание специфических предпринимательских структур, таких как корпорации, в качестве института и инструмента реализации программы развития курортно-туристского комплекса. Их функционирование должно способствовать развитию региона как комплекса с приоритетной рекреационной ориентацией. Подобные организации в туристской практике берут на себя выполнение координирующих задач в своем регионе. В различных источниках туристские корпорации называются по-разному и выполняют различные функции. |
92 инструментов саморегулирования туристской сферы, в том числе интеграции ее хозяйствующих субъектов. * + 2.3 Рыночные механизмы активизации использования туристского потенциала региона Практика функционирования курортно-туристского комплекса показывает, что на современном этапе развитие туристской отрасли сопровождается организацией специфических рыночных структур ее саморегулирования. Речь идет об организации союзов, ассоциаций, корпораций и пр. Это обусловлено тем, что объединение усилий функционирующих на территории региона хозяйствующих рекреационных субъектов посредством осуществления корпоративных проектов является сегодня наиболее перспективным способом выхода из кризисной ситуации и дальнейшего успешного развития регионального курортнотуристского комплекса. Это подтверждает тот факт, что в последнее время все больше наблюдается тенденция к созданию крупных предпринимательских объединений посредством присоединений и приобретений. Затруднений на пути усиления концентрации множество, однако не вызывает сомнений, что число подобных слияний в России, как и во всем мире туристского бизнеса, будет продолжать увеличиваться. Исходя из этой тенденции, в связи с необходимостью активизации инвестиционного процесса на основе негосударственных форм собственности и формирования предпринимательской среды, актуальным является создание специфических предпринимательских структур, таких как корпорации, в качестве института и инструмента реализации программы развития курортнотуристского комплекса. Их функционирование должно способствовать развитию региона как комплекса с приоритетной рекреационной ориентацией. Подобные организации в туристской практике берут на себя выполнение координирующих задач в своем регионе. В различных источниках туристские корпорации называются по-разному и выполняют различные функции. 124 Горизонтальный уровень системы управления курортно-туристским комплексом республики должен предусматривать сочетание независимых, равноправных ветвей: органов государственной власти и местного самоуправления, общественных и частноправных объединений. При этом важным представляется не передавать государственное управление туризмом хозяйствующим субъектам. Практика показывает, «что акционерное общество, которому передается правление региональным курортнотуристским комплексом (как в случае с ЛО «Адыгеятурист») заботится только о своих акционерных интересах, о собственном предприятии»66. Катализатором успешного развития республиканского курортнотуристского комплекса может стать объединение усилий функционирующих на территории республики и за ее пределами хозяйствующих курортно-туристских субъектов посредством осуществления корпоративных проектов. Другими словами, приоритетной формой предпринимательства в туризме следует признать корпорацию, в деятельности которой находят выражение цели функциональноориентированного курортно-туристского комплекса и интересы пользователей курортно-туристскими услугами. Тем более что проведенное в предыдущей главе исследование показало, что в последнее время в мировой туристской практике все больше наблюдается тенденция к созданию крупных предпринимательских объединений посредством присоединений и приобретений. Действительно, корпорации могут формироваться не только в сфере материального производства, но и включать в свою деятельность коммерческие функции, в том числе оказание курортно-туристских услуг населению. Можно утверждать, что такого рода курортно-туристская корпорация с широкой диверсификацией сфер деятельности, может быть высоко эффективной. Она может взять на себя функции стратегического инвестора и конъюктурообразующего института, который бы аккумулировал в своих руках и значительные рек66 Бормотов И.В. «Туристский рубль» Адыгеи// Материалы V научно-практической конференции Майкопского государственного технологического института «Экономика. Менеджмент, финансы и кредит». Майкоп: издво«Аякс», 2001.С. 95 |