|
российского туристского бизнеса — дальнейшее увеличение объемов продаж посредством развертывания агентских сетей, объединения усилий, централизации капитала. Проведенное автором регионально-маркетинговое исследование показало, что 95% опрошенных представителей туристской отрасли республики понимает необходимость объединения усилий по развитию туризма в КЧР и сложность самостоятельного выживания на рынке, а также готовы вступить в союз, объединение и т.п. с целью совместного ведения туристского хозяйства в республике. Итак, как показывает практика, в современном рыночном хозяйстве наиболее жизнеспособны корпоративные предпринимательские структуры. В Карачаево-Черкесской республике существуют предпосылки для создания туристской корпоративной предпринимательской структуры, которая бы смогла выполнять функции координатора туристского развития и конъюнктурообразующего рыночного института. В целом, проведенное исследование современного состояния курортнотуристского рынка КЧР, методов государственного регулирования туристской отрасли и рыночных механизмов ее развития позволяет выделить ряд актуальных проблем, требующих незамедлительного решения. Во-первых, в условиях сохранившейся материально-технической базы и инфраструктуры туризма курортно-туристский комплекс республики не выполняет роль бюджетообразующей отрасли, туристская отрасль остается приоритетной лишь декларативно. Существующие программы развития туризма в республике выполняются не полностью, во-первых, по причинам отсутствия финансирования, а во-вторых, из-за неэффективности существующей системы управления курортно-туристским комплексом республики. Во-вторых, в республике отсутствует эффективный механизм привлечения необходимых для развития туристской отрасли ресурсов, не созданы благоприятные условия для привлечения отечественных и иностранных инвестиций, не разработаны методы увеличения туристской предпринимательской активности местного населения, отсутствует единая инициирующая структура, которая бы |
102 * * ♦ ■ ускорение и повышение эффективности реализации федеральных и региональных целевых программ развития туристской отрасли; ■ повышения уровня экономической безопасности рынка туруслуг. В настоящее время на территории Российской Федерации существует достаточно большое количество туристских организаций как общественных, так и объединений турпроизводителей. Во многих туристских регионах существуют региональные туристские организации, выполняющие роль координаторов туристской деятельности в регионе. Тенденция последнего времени заключается в том, что на смену общественных объединений приходят коммерческие объединения, целью создания которых выступает получение прибыли и дальнейшее ее использование на развитие туристской отрасли. Например, крупнейшая Российская ассоциация туристских агентств (РАТА) была преобразована в «союз преимущественно среднего и крупного капитала». В настоящее время в стране около 12 тыс. туристских компаний. Из них состояли в РАТА около 700, прямых членов 390, остальные в региональных отделениях61. Укрупнение капитала закон его развития. Основной путь укрупнения российского туристского бизнеса дальнейшее увеличение объемов продаж посредством развертывания агентских сетей, объединения усилий, централизации капитала. Проведенное автором регионально-маркетинговое исследование показало, что 95% опрошенных представителей туристской отрасли республики понимает необходимость объединения усилий по развитию туризма в Адыгее и сложность самостоятельного выживания на рынке, а также готовы вступить в союз, объединение и т.п. с целью совместного ведения туристского хозяйства в республике. Итак, как показывает практика, в современном рыночном хозяйстве наиболее жизнеспособны корпоративные предпринимательские структуры. В Республике Адыгея существуют предпосылки для создания туристской корпоративной предпринимательской структуры, которая бы смогла выполнять функ61 Васецкий А. Концепция развития или передел туристского рынка/ЛГуризм: проблема, практика, перспективы. -2002,№1. С. 10 103 # % « * ции координатора туристского развития и конъюнктурообразующего рыночного института. В целом, проведенное исследование современного состояния курортнотуристского рынка Республики Адыгея, методов государственного регулирования туристской отрасли и рыночных механизмов ее развития позволяет выделить ряд актуальных проблем, требующих незамедлительного решения. Во-первых, в условиях сохранившейся материально-технической базы и инфраструктуры туризма курортно-туристский комплекс республики не выполняет роль бюджетообразующей отрасли, туристская отрасль остается приоритетной лишь декларативно. Существующие программы развития туризма в республике выполняются не полностью, во-первых, по причинам отсутствия финансирования, а во-вторых, из-за неэффективности существующей системы управления курортно-туристским комплексом республики. Во-вторых, в республике отсутствует эффективный механизм привлечения необходимых для развития туристской отрасли ресурсов, не созданы благоприятные условия для привлечения отечественных и иностранных инвестиций, не разработаны методы увеличения туристской предпринимательской активности местного населения, отсутствует единая инициирующая структура, которая бы объединяла всех участников туристского рынка и выполняла координирующие функции. В-третьих, в республике отсутствует единая маркетинговая концепция продвижения Адыгеи и ее туристского продукта на российский и зарубежный рынок. Все это приводит к тому, что богатейший курортно-туристский потенциал региона практически остается невостребованным, и республика остается дотационной, имея большие потенциальные возможности зарабатывать самостоятельно на туризме. |