|
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1. Стратегия и стратегическое планирование: сущностные аспекты В развитии стратегического планирования и стратегического управления прослеживаются несколько этапов. Так, известный исследователь-стратег и родоначальник «школы планирования» И.Ансофф выделяет три основных этапа в развитии стратегического планирования: I этап —с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX века; II этап период с 30 по 50-е годы XX века и III этап начиная с 60-х годов XX века по настоящее время [14, 15]. I этап исследователи квалифицируют как эпоху «массового производства». В этот период основным девизом предприятий был: «Как можно больше!». Главный фактор успеха заключался в насыщении рынка товарами массового спроса по низкой цене. Первый этап в развитии процесса планирования компании основывался на экстраполяции текущих тенденций и выражался в разработке бюджетов как основы технологии планирования. II этап представляет собой эпоху массового сбыта. В развитии процесса планирования его называют «рыночное планирование». Девиз данного этапа: «Как можно шире!». Рыночное планирование явилось закономерной реакцией компаний на «зрелые рынки», когда стало необходимым учитывать возрастающие запросы потребителей. Ключевой фактор успеха состоял в производстве широкого набора продуктов и поддержке высокого уровня продуктовых инноваций. На III этапе (с 60-х годов XX века) началась постиндустриальная эпоха, которую П.Друкер назвал «эпохой без закономерностей», и она продолжается до настоящего времени. К традиционным факторам (производство и рынок) добавились новые: влияние конкурентов, новые типы конкуренции в связи с усложнением и ростом динамизма внешней среды, ускорением темпов научнотехнического прогресса. В такой усложненной предпринимательской среде, 12 |
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1.Сущностные аспекты стратегического планирования и стратегического управления В научной среде общепринято, что концепция стратегического планирования (которая позднее переросла в концепцию стратегического управления) возникла в ответ на возрастание динамизма и неопределенности внешней среды бизнеса в конце 60-х начале 70-х гг. XX века. Известный исследователь-стратег И.Ансофф выделяет несколько этапов в развитии стратегического планирования [14]. Период с 80-х годов XIX века по 30-е гг. XX века называют эпохой массового производства. Основная задача предприятий была отражена в девизе: «Как можно больше!». Главный фактор успеха заключался в насыщении рынка товарами массового спроса по низкой цене. Данный этап в развитии процесса планирования компаний основывался на экстраполяции текущих тенденций и выражался в разработке бюджетов как основы технологии планирования. Период с 30-х по 50-е гг. XX века эпоха массового сбыта, а в развитии процесса планирования этот этап имеет название «Рыночное планирование». Девиз данного этапа: «Как можно шире!». Рыночное планирование явилось закономерной реакцией компаний на «зрелые рынки», когда стало необходимым учитывать возрастающие запросы потребителей. Ключевой фактор успеха состоял в производстве широкого набора продуктов и поддержке высокого уровня продуктовых инноваций. С 1960-х гг. началась постиндустриальная эпоха, которую П.Друкер назвал «эпохой без закономерностей», и она продолжается до настоящего времени. К традиционным факторам (производство и рынок) добавились новые: влияние конкурентов, новые типы конкуренции в связи с усложнением и ростом динамизма внешней среды, ускорением темпов НТП. В такой |