|
Организационный график выполнения работ В большинстве бизнес-планов он отсутствует. Управление и организационная структура Разработчики, к сожалению, придают этому разделу второстепенное значение. Редко кому из авторов удается хорошо подать управленческую команду, которая будет реализовывать проект, ее опыт, зрелость, квалификацию, компетентность, а также описать организационноэкономический механизм реализации проекта. Финансовый план Не выполняется основное требование. В этом разделе должны быть обобщены материалы всех предыдущих разделов в стоимостном выражении. В отдельных бизнес-планах отсутствуют следующие необходимые данные: объем продаж товаров (услуг) в результате реализации проекта; капитальные затраты; баланс текущих доходов и затрат; баланс денежных поступлений и расходов по проекту, позволяющий оцепить сколько денег и па каком этапе потребуется; прогнозируемый баланс активов и пассивов всей организации с учетом осуществления проекта; определение чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости, позволяющие оценить эффективность проекта по сравнению с другими вариантами. Проведенные нами исследования, монографические изучения, а также обобщение опыта разработки бизнес-планов позволили нам сформулировать ряд направлений совершенствования бизнес-планирования в агропромышленном комплексе. Среди которых мы выделяем: обучение персонала сельскохозяйственных организаций вопросам бизнес-планирования и механизма выбора адекватной стратегии; развитие сети информационноконсультационных служб, в которых сельскохозяйственный предприниматель мог бы получить необходимую консультацию по разработке бизнес-планов (анкетные опросы среди фермеров Свердловской и Тюменской областей показывают, что наибольшие затруднения вызывает разработка стратегии 133 |
данного раздела не указывают конкретных мероприятий связанных с продвижением продукции нарынок. Не отражается рекламная деятельность. План производства Раздел должен содержать расчеты объемов производства по каждому виду намеченной к выпуску продукции. Необходимы прогнозныерасчеты таких исходных показателей, как урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животных. Именно они определяют использование земельных угодий и структуру посевов. Необходимо учитывать объем продукции, используемой для собственных нужд предприятия. В этом разделе дается описание производственной базы, приводятся расходы на закупку и монтаж нового технологического оборудования. Можно привести расчеты планируемого объема продаж. Организационный график выполнения работ В большинстве бизнес-планов он отсутствует. Управление и организационная структура Придают этому разделу второстепенное значение. Редко кому из авторов удается хорошо подать управленческую команду, которая будет, реализовывать проект, ее опыт, зрелость, квалификацию, компетентность,-а также описать механизм реализации проекта. Финансовый план Не выполняется основное требование. В этом разделе должны быть обобщены материалы всех предыдущих разделов в стоимостном выражении. В отдельных бизнес-планах отсутствуют следующие необходимые данные: объем продаж товаров (услуг) врезультате реализации проекта; капитальные затраты; баланс текущих доходов и затрат; баланс денежных поступлений и расходов по проекту, позволяющий оценить сколько денег и на каком этапе потребуется; прогнозируемый баланс активов и пассивов всего предприятияс учетом осуществления проекта; определение чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости, позволяющие оценить эффективность проекта по сравнению с другими вариантами. 156 |