|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Функционирование российских сельскохозяйственных организаций до недавнего времени опиралось на принцип возможного планирования «завтрашнего дня» на основе сегодняшнего опыта, что малоэффективно в условиях рыночной экономики. В целях эффективного управления сельскохозяйственными организациями необходимо учитывать динамизм внешней среды, индивидуализм поведения потребителей, новые современные технологии, усиление конкуренции на агропродовольствениых рынках; создавать гибкие организационные структуры управления, адекватные стратегическим направлениям деятельности, т.к. «структура следует за стратегией». Одним из механизмов, позволяющих достичь этого, является стратегическое планирование, которое помогает собрать воедино весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения и вызовы внешней среды. К сожалению, проведенные нами исследования свидетельствуют о том, что стратегическое планирование в сельском хозяйстве пока не нашло широкого применения; а где оно используется, точнее сказать, применяются отдельные его элементы, там уровень стратегического планирования далеко не отвечает современной теории планирования и тем разработкам по данному вопросу, которые существуют и используются в развитых странах мира. Стратегическое планирование в большей степени реализуется через стратегические планы, программы и проекты, которые разрабатываются, в основном, органами государственного управления АПК Российской Федерации. В процессе диссертационного исследования установлено, что более десятка научных школ пытаются уточнить сущностные аспекты таких понятий, как «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегические план организации» и др. Наши изыскания позволили нам в отраслевом аспекте осуществить уточнение понятийного аппарата применительно к сфере 155 |
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Резкое изменение экономического уклада не могло не отразиться на жизни любого из отечественных предприятий. Сложившееся положение заставляет руководство сельхозорганизаций заниматься решением, в основном, текущих проблем в ущерб стратегическим целям, что лишает надежды на серьёзное улучшение положения в будущем. В условиях рыночных отношений, непредсказуемости и порой непрозрачности внешней среды, обостряющейся конкуренции на продовольственных рынках и экспансии зарубежного продовольствия особую актуальность при формировании экономического механизма хозяйствования приобретают стратегическое планирование и управление. Существование российских сельскохозяйственных организаций до недавнего времени опиралось на принцип возможного планирования «завтрашнего дня» на основе сегодняшнего опыта, что мало эффективно в условиях рыночной экономики. В целях эффективного управления сельскохозяйственными организациями необходимо учитывать динамизм внешней среды, индивидуализм поведения потребителей, новые современные технологии, усиление конкуренции на агропродовольственных рынках; создавать гибкие организационные структуры управления, адекватные стратегическим направлениям деятельности, т.к. «структура следует за стратегией». Одним из механизмов, позволяющих достичь этого, является стратегическое планирование, которое помогает собрать воедино весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения и вызовы внешней среды. Оценивая уровень стратегического планирования, применяемого в сельскохозяйственных организациях и органах управления АПК, следует признать, что он не отвечает современной теории планирования и тем разработкам по данному вопросу, которые существуют и используются в развитых странах мира. Такое положение с организацией планирования в |