|
линий), которой придерживаются в конкретной ситуации. Стратегия как ловкий прием это своего рода «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить противника или конкурента. Стратегия как паттерн (принципы поведения, устойчивая схема) —это заранее продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая последовательность в поведении. Такое определение включает в себя результативное поведение. Этим как бы подчеркивается, что понимание стратегии лишь в качестве разработанного плана еще недостаточно стратегии должны быть не только заранее продуманными, но и реализованными. Стратегия как позиция это соотношение организации с внешней средой. Согласно такому пониманию стратегия становится опосредствующей силой между организацией и внешней средой. Например, определить «нишу» как позицию, чтобы избежать конкуренции; или определить способы использования ресурсов, которые с наибольшей вероятностью ведут к опережению конкурента; или создание ситуаций различных видов экономической ренты и нахождение путей их сохранения. Таким образом, стратегия это любая жизнеспособная позиция, вне зависимости от того, является она конкурентной или нет. Стратегия как перспектива это виды на будущее, обращенные внутрь организации. Она определяется укоренившимися способами восприятия мира. Например, стиль высокой инженерной культуры или девиз: «качество, сервис, чистота и уважение» как способы достижения успеха. Стратегия как перспектива по отношению к организации есть, примерно, то же, что индивидуальные особенности для человека; говорят о «характере» организации, заложенном в саму ее основу индивидуальной или интегрированной «приверженности» к определенному образу действий и реакциям. В работе [167] приводится в качестве удачного немецкий термин Weltanschauung, дословно означающий «мировоззрение» некое коллективное понимание устройства мира. Стратегия как перспектива это изобретения, фантазии, продукт чьего-то воображения вне зависимости от того, 16 |
положения рационалистической школы уже не позволяет провес! и переориентацию субъектов хозяйствования. Г. Минцберг [167] рассматривает последние два из перечисленных признаков как недостаточно соответствующие действительности. Он считает, что стратегия это не только заранее и сознательно разработанная схема достижения цели; паттерн (схема) может развиваться также безо всякого предварительного обдумывания или даже вопреки этому (в таких случаях предварительно обдуманные действия так и остаются нереализованными). Это означает, что стратегия это непрерывный процесс, связанный не только с разработкой программы действий, но и с ее созиданием в процессе практической деятельности. В стремлении отразить многогранность проблем объектов стратегического развития он рассматривает целостное содержание формулы понятия стратегии, состоящей из пяти взаимосвязанных определений: 1. Стратегия как план это некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, путеводная линия (или ряд таких линий), которой придерживаются в конкретной ситуации. 2. Стратегия как ловкий прием это своего рода «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить противника или конкурента. 3. Стратегия как паттерн (принципы поведения, устойчивая схема) это заранее продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая последовательность в поведении. Такое определение включает в себя результативное поведение. Этим как бы подчеркивается, что понимание стратегии лишь в качестве разработанного плана еще недостаточно сзратегии должны быть не только заранее продуманными, но и реализованными. 4. Стратегия как позиция это соотношение организации с внешней средой. Согласно такому пониманию стратегия становится опосредствующей силой между организацией и внешней средой. Например, определить «нишу» как позицию, чтобы избежать конкуренции; или определить способы использования ресурсов, которые с наибольшей вероятностью ведут к опережению конкурента; или создание ситуаций различных видов экономической ренты и нахождение путей их сохранения. Таким образом, стратегия это любая жизнеспособная позиция, вне зависимости от того, является она конкурентной или нет. 5. Стратегия как перспектива это виды на будущее, обращенны внутрь организации. Она определяется укоренившимися способами восприятия мира. Например, стиль высокой инженерной культуры или девиз «качество, сервис, чистота и уважение» как способы достижения успеха. Стратегия как перспектива по отношению к организации есть примерно то же, что индивидуальные особенности для человека; говорят о «характере» организации, заложенном в саму ее основу индивидуальной или интегрированной «приверженности» к определенному образу действий и реакциям. В работе [167] приводится в качестве удачного немецкий термин Weltanschauung, дословно означающий «мировоззрение» некое коллективное понимание устройства мира. Стратегия как перспектива это изобретения, фантазии, продукт чьего-то воображения вне зависимости от того, разрабатывается она намеренно для регулирования поведения в будущем или же извлекается из прошлого опыта. Еще один важный момент в понимании стратегии как перспективы это перспектива, разделяемая членами организации в их намерениях и (или) действиях. Если говорить о стратегии именно в этом контексте, то она оказывается в сфере коллективного разума, когда индивиды объединены общностью мышления и (или) поведения. Действительно, хотя в каком-то смысле дефиниция каждого из перечисленных определений стратегии имеет самостоятельное смысловое содержание, тем не менее, каждая из них немыслима без остальных. За паттерном (схемой), как правило, стоит план план рождает паттерн. Может быть и наоборот, паттерн возникает спонтанно и, исходя из его содержания, разрабатывают план ради совершенствования самого паттерна. Считают, что план и паттерн могут существовать независимо друг от друга. Возможно, но такая «самостоятельность», наверняка, сказывается на их качестве. Кроме того, 17 |