|
обеспечения конкурентного преимущества, существует такое мнение, что стратегическое планирование удовольствие только для богатых, крупных, высокоэффективных и рентабельных агрофирм и агрохолдингов. Руководители же низкорентабельных и убыточных хозяйств, а также фермеры считают его использование неприемлемым в современных условиях агрореформ. Один из фермеров как-то при социологическом опросе в своей анкете написал, что «... нам бы выжить, мы боимся раскулачивания, а вы нам предлагаете строить какие-то планы...». Во время проведения расширенного заседания Коллегии Минсельхозпрода Свердловской области (31.08.2007 г.) с приглашением 203 руководителей сельскохозяйственных организаций, нам удалось провести анкетирование на предмет применения ими в хозяйственной практике управления стратегических планов, см. табл. 2. Таблица 2 Отдельные результаты анкетирования руководителей на предмет применения в практике управления сельскохозяйственных организаций стратегических планов* Вопрос Общее число опрошенных, чел. ДА % НЕТ % 1 2 3 4 5 6 1. Знаете ли Вы, что стратегическое планирование важнейший элемент стратегического управления, позволяющий добиваться конкурентных преимуществ? 152 152 100 2. Считаете ли Вы, что стратегический план в сельхозорганизации разрабатывается с тем, чтобы ответить на вопрос: «Где ей следует быть завтра?» 152 124 81,6 28 18,4 3. Имеете ли Вы определенный опыт разработки стратегических планов? 152 16 10,5 136 89,5 4. Располагает ли сельхозорганизации методическими пособиями по стратегическому планированию в сельском хозяйстве? 152 24 15,8 128 84,2 5. Проходили ли Вы или главные специалисты повышение квалификации по вопросам стратегического менеджмента? 152 18 11,8 134 88,2 28 |
системы управления осуществлять стратегическое управление как постоянного процесса. Хотя стратегическое управление принято считать важным условием обеспечения конкурентного преимущества, существует такое мнение, что стратегическое планирование удовольствие только для богатых, крупных, высокоэффективных и рентабельных агрофирм и агрохолдингов. Руководители же низкорентабельных и убыточных хозяйств, а также фермеры считают его использование неприемлемым в современных условиях агрореформ. Один из фермеров как-то при социологическом опросе в своей анкете написал, что «... нам бы выжить, мы боимся раскулачивания, а вы нам предлагаете строить какие-то планы...». Во время проведения расширенного заседания Коллегии Минсельхозпрода Свердловской области (31.08.2007 г.) с приглашением 203 руководителей сельскохозяйственных организаций, нам удалось провести анкетирование на предмет применения ими в хозяйственной практике управления стратегических планов, см. табл. 1. Таблица 1 Отдельные результаты анкетирования руководителей на предмет применения в практике управления сельскохозяйственных организаций стратегических планов* Вопрос Общее число опрошенных, чел. ДА % НЕТ % 1 2 3 4 5 6 1. Знаете ли Вы, что стратегическое планирование важнейший элемент стратегического управления, позволяющего добиваться конкурентных преимуществ? 152 152 100 2. Считаете ли Вы, что стратегический план в сельхозорганизации разрабатывается с тем, чтобы ответить на вопрос: «Где ей следует быть завтра?» 152 124 81,6 28 18,4 ... _i 26 Продолжение табл. 1 1 2 3 4 5 6 3. Имеете ли Вы определенный опыт разработки стратегических планов? 152 16 10,5 136 89,5 4. Располагает ли i сельхозорганизация 1методическими пособиями по стратегическому планированию в сельском хозяйстве? 152 24 15,8 128 84,2 5. Проходили ли Вы или главные специалисты повышение квалификации по вопросам стратегического менеджмента? 152 18 11,8 134 88,2 6. Считаете ли Вы необходимым разработку стратегического плана в каждой сельскохозяйственной организации? 152 67 44,1 85 55,9 7. Вы считаете, что к разработке стратегических планов необходимо привлекать консультантов извне? 152 48 31,6 104 68,4 8. Разработку стратегических планов должны вести руководители высшего эшелона управления и среднего звена, опираясь на собственный опыт и используя методические разработки и литературу по стратегическому менеджменту? 152 104 68,4 48 31,6 ♦Анкету заполнили 152 руководителя участники расширенного заседания Коллегии Минсельхозпрода Свердловской области (31.08.2007 г., зал 4 корпуса УрГСХА, г. Екатеринбург). Анкету заполнили 152 человека или 74,9% от общего числа участников расширенного заседания Коллегии. Респонденты на 100% уверенны, что стратегический план как элемент стратегического управления способствует достижению конкурентных преимуществ на агропродовольственных рынках. И вместе с тем, только 44,1% респондентов указывают на необходимость 27 |